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的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以剛剛結(jié)束的煙田機(jī)械起壟為例，畝均可為煙農(nóng)節(jié)約10元左右。整個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)算下來，每年每畝可節(jié)省農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)600多元?！皺C(jī)械化是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，也是
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，妥善處理農(nóng)藝多元化和特色高效機(jī)械供需矛盾，加快完成丘陵山地機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建?！拇笞鳂I(yè)區(qū)從農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)兩端發(fā)力，以專用環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)為重點(diǎn)，對(duì)接農(nóng)機(jī)研發(fā)
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的內(nèi)涵和價(jià)值產(chǎn)生深刻的變化。同時(shí)，多元化、個(gè)性化消費(fèi)潮流會(huì)逐漸打破單一品規(guī)一統(tǒng)天下的既定格局。這是一個(gè)適用于各個(gè)價(jià)位段的論斷，在600-800元價(jià)位段也不例外。當(dāng)新生代
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;“卓越”創(chuàng)新平臺(tái)邁向多元化、多層次的新階段，創(chuàng)新效能實(shí)現(xiàn)了全面躍升與深刻轉(zhuǎn)變。從近兩年的“卓越”創(chuàng)新項(xiàng)目看，在課題選擇上，小改小革轉(zhuǎn)變?yōu)檎w研發(fā)；
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成立“芙蓉王?白沙志愿服務(wù)隊(duì)”總隊(duì)，引導(dǎo)建強(qiáng)13支文明實(shí)踐志愿服務(wù)分隊(duì)，發(fā)布《芙蓉王?白沙志愿服務(wù)隊(duì)工作方案》，從建立資源融合機(jī)制、創(chuàng)新多元籌資機(jī)制、健全
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透明，消費(fèi)者選擇更加多元化后，如果僅僅發(fā)力于零售，沒有構(gòu)建自己的社交圈層，并且不能增加客戶黏性，有效吸粉引流的話，那
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，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播帶貨。目前我已經(jīng)做了16場(chǎng)直播帶貨，成功幫家庭農(nóng)場(chǎng)和加工企業(yè)推銷了5萬多元的產(chǎn)品?！痹诮?jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)和多次實(shí)操后，如今的陳宗英在面對(duì)鏡頭時(shí)顯得無比
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：“黃鶴樓”積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過多元化的銷售渠道提升品牌影響力。這些品牌在煙草行業(yè)中都取得了顯著的成功，它們通過明確的品牌定位、高品質(zhì)的產(chǎn)品、持續(xù)的創(chuàng)新以及有效
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產(chǎn)品立足高端，使價(jià)值具有支撐。圈層玩商即創(chuàng)新營(yíng)銷方式，找準(zhǔn)目標(biāo)群體，以系列化、多元化、圈層化、有深度、有溫度的營(yíng)銷活動(dòng)為配套。同時(shí)，借助直播、視頻
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；走村入戶訪民情、聽民意、解民憂，爭(zhēng)取8萬多元資金為亞曼亞村鋪接管道，幫助200多戶村民用上自來水；把村民當(dāng)親人，資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)
