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、機(jī)緣等固然是促成一個(gè)人成功的必要因素，但缺乏了責(zé)任感，他仍是不會(huì)成功的。在辦公室工作，責(zé)任心尤為重要，辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)與各部門交流的主要渠道
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大雪茄的小型制造商實(shí)施一系列繁重的、不必要的規(guī)定?！八麄冇懈蟮膽?zhàn)斗要進(jìn)行，”他說(shuō)。
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重要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)有序發(fā)展的重要內(nèi)容。提升管理水平，使得各項(xiàng)管理能夠降低生產(chǎn)成本，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是行業(yè)持續(xù)發(fā)展必要保障。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展
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;”聽(tīng)完她的話，我不自覺(jué)地伸出大拇指，一口氣連說(shuō)了三個(gè)“高”。
是啊，從一點(diǎn)一滴做起是賺大錢的必要步驟。因?yàn)槲覀冊(cè)谫嵭″X的過(guò)程中，無(wú)形之中
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，持續(xù)的科學(xué)對(duì)話和研究將扮演重要的角色。我相信，我們有必要向成人煙民提供高品質(zhì)、創(chuàng)新的傳統(tǒng)卷煙替代品。目前的數(shù)據(jù)顯示，電子卷煙在降低吸煙危害方面可能擁有巨大的潛力
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，勢(shì)必會(huì)被反咬一口，自找苦吃。
因此，以德服人，以高風(fēng)亮節(jié)去領(lǐng)導(dǎo)員工，在現(xiàn)代企業(yè)中很有必要。任正非就曾抓住有人反映華為員工出差
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;前提是企業(yè)有沒(méi)有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來(lái)規(guī)范員工行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都有必要，通過(guò)崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么，
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好煙、爛煙我抽著都一個(gè)味，除了有時(shí)候見(jiàn)客戶時(shí)買盒好煙，其余時(shí)候我覺(jué)得5塊錢檔次的煙就可以，沒(méi)必要抽那么貴的煙。”
據(jù)記者了解，5塊錢的“美猴
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更加親切，達(dá)到事半功倍的效果，否則就會(huì)激化矛盾，造成不必要的損失。
三、在工作中如何體現(xiàn)柔性執(zhí)法
一是專賣執(zhí)法由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。及時(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法
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2013年是中煙機(jī)械集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的起步年。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，確保開(kāi)好頭、起好步，需要凝聚共識(shí)，在深刻理解國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整必要
