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、盲人方陣……我們在拓展培訓(xùn)中群策群力、互信互助，展現(xiàn)著團隊的力量和麗煙青年職工的那份積極向上、拼搏勇敢的精神。一個個精心設(shè)計的體驗，一聲聲充滿激情的吶喊，
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;這也說明存在巨大拓展空間，將有機會成為行業(yè)未來傳播的新陣地。
現(xiàn)代社會新事物不斷涌現(xiàn)，消費者心理在這種趨勢的影響下，其消費理念已慢慢改觀，
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;惠及廣大煙農(nóng)。
一是積極拓展服務(wù)?？緹熆萍紗T、烘烤科技員和助收人員納入合作社進(jìn)行管理，由縣煙草公司、煙站負(fù)責(zé)對煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行技術(shù)服務(wù)質(zhì)量考核和服務(wù)費兌現(xiàn)，使煙葉
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各項工作。下一步將進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)通道，拓展零售終端建設(shè)寬度，為客戶提供全方面的服務(wù)。
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、任人唯賢的選人用人導(dǎo)向，推行民主提名推薦、差額票決、公開選拔和競爭上崗等干部選拔方式，拓展各類員工、尤其是優(yōu)秀年輕員工成長空間，建立健全了涵蓋老、中、青在年
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，暢通來自行業(yè)內(nèi)部以及社會各個層面的監(jiān)督渠道。二是拓展范圍。落實掛點聯(lián)系制度，深入一線，貼近群眾，動真情、察實情、辦實事、見實效，樹立
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，不斷穩(wěn)定、拓展、發(fā)揮本身所長，以形成一個優(yōu)秀企業(yè)就具備的條件，達(dá)到“守信譽、重質(zhì)量、求發(fā)展”的企業(yè)目標(biāo)。
地處滇中的云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠是一個
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，分揀、扎把則由分級工替代煙農(nóng)完成。這就是今年烤煙生產(chǎn)的新概念——散葉收購。
始于今年的散葉收購模式，再一次拓展了烤煙生產(chǎn)的工序分工，屬于煙農(nóng)的工序只剩下大田移栽
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;我有幸參與了許多公司舉辦的企業(yè)文化交流活動：素質(zhì)拓展訓(xùn)練，讓我領(lǐng)會團隊協(xié)作的重要性；“我的中國夢”主題報告會，帶我走進(jìn)先進(jìn)人物的中國夢
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可能在生命走到終點的時候再一次接一次地感受活著的痛苦和快樂。這唯一的不同，也是最根本的不同。所以，在活著的時候，盡可能地去拓展生命的寬度和深度吧，
