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，初期回收率僅66%。為破解這一難題，南寧煙草創(chuàng)新推行塑膜回收“加減乘除法”，組建由客戶經(jīng)理、送貨員組成的“宣講團(tuán)”，通過實(shí)地指導(dǎo)、微視頻宣傳
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;變“剛性處罰”為“柔性引導(dǎo)”，對非主觀故意、情節(jié)輕微且未造成嚴(yán)重后果的違規(guī)行為，推行“首違警示、限期整改、指導(dǎo)規(guī)范”的執(zhí)法方式，避免“一罰了之”，
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的舉措與歐盟、澳大利亞等地的嚴(yán)格監(jiān)管趨勢一致。例如，歐盟已要求電子煙包裝采用標(biāo)準(zhǔn)化健康警告，澳大利亞則對煙草產(chǎn)品征收全球最高的消費(fèi)稅。俄羅斯的許可證制度若成功推行，
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對質(zhì)量的重視；推行質(zhì)量積分管理制度，將隱患排查、問題上報(bào)等工作納入積分，讓員工在質(zhì)量管控中的付出和貢獻(xiàn)能夠量化體現(xiàn)……此外，進(jìn)一步健全車間管理層及
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增長”的矛盾，物流中心果斷摒棄“增人增效”的老路，轉(zhuǎn)而向內(nèi)挖掘，在“盤活存量”上做文章。他們大力推行“大崗位、大工種”模式，系統(tǒng)性拆除崗位間
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受損嚴(yán)重，杜青成立即組織村民互助自救，又聯(lián)系煙草公司爭取救助資金。“要不是青成，我那一年就垮了?！碧锩锨楦袆?dòng)地說。杜青成創(chuàng)新推行“互助聯(lián)烤”模式，
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受損嚴(yán)重，杜青成立即組織村民互助自救，又聯(lián)系煙草公司爭取救助資金?！耙皇乔喑?#xff0c;我那一年就垮了。”田孟情感動(dòng)地說。杜青成創(chuàng)新推行“互助聯(lián)烤”模式，
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城鄉(xiāng)結(jié)合部、物流園區(qū)等違法高發(fā)區(qū)域，稽查隊(duì)創(chuàng)新推行“錯(cuò)時(shí)巡查+定點(diǎn)蹲守”模式，避開常規(guī)經(jīng)營時(shí)段，精準(zhǔn)打擊“夜間售假、私下囤貨”等隱蔽行為。通過摸查違法活動(dòng)
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手段為支撐，推動(dòng)運(yùn)營增效與節(jié)能減排的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效能與環(huán)境效益協(xié)同共進(jìn)的良性循環(huán)。服務(wù)流程優(yōu)化方面，全面推行電子化單據(jù)系統(tǒng)，徹底告別
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才培養(yǎng)“青藍(lán)工程”實(shí)施方案，根據(jù)培養(yǎng)對象專業(yè)技能和性格特點(diǎn)等情況，因材施教制定培養(yǎng)目標(biāo)，依托輪崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)、積分管理等方式，推行“黨務(wù)+
