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經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，從事后監(jiān)管查處變成事前事中有效監(jiān)管。同時(shí)大力強(qiáng)化從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)，依托制度促規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)內(nèi)管制度的執(zhí)行與考核，努力構(gòu)建
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出”。
5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量，上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對(duì)重點(diǎn)培育的品牌再購率、動(dòng)銷率以及重需率。對(duì)數(shù)
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纖將以體系文件為基礎(chǔ)，依托SAP管理系統(tǒng)，完善并高效運(yùn)行供應(yīng)商管理體系，重點(diǎn)開展好改進(jìn)完善供應(yīng)商管理機(jī)制體制，進(jìn)一步提升運(yùn)行質(zhì)量；
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，把廣西百色打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的煙區(qū)，著力培育天香精品煙葉品牌。以技術(shù)依托單位、工業(yè)公司煙葉使用技術(shù)研發(fā)組、市級(jí)公司煙科所、基層技術(shù)推廣站為主體的四個(gè)層面創(chuàng)新
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管理工作做細(xì)做實(shí)，一步一個(gè)腳印打牢發(fā)展基礎(chǔ)，依托紅云紅河集團(tuán)，下力氣提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，未雨綢繆，打有準(zhǔn)備的仗。張總經(jīng)理希望山昆、蒙昆公司
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市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話為依托，積極發(fā)展舉報(bào)線人，形成相對(duì)固定的線人隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)卷煙市場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮專賣人員市場(chǎng)管理職能，完整的收集
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）依托品牌文化展廳，每周召開兩期品牌文化交流座談會(huì)，通過邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)、零售客戶代表，進(jìn)行品牌文化交流，使零售客戶在賣煙的同時(shí)更加注重宣傳品
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，到目前為止，盛家壩基地單元已經(jīng)成功定下劉家溝、下云壩2個(gè)煙葉核心區(qū)。
對(duì)于核心煙區(qū)的建設(shè)，盛家壩鄉(xiāng)嚴(yán)格按照“依托水源定項(xiàng)目、圍繞煙田抓配套”的原則，
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“民主、自愿、依法”和“民辦、民管、民受益”的原則，組建了30個(gè)種植專業(yè)合作社，形成了以政府倡導(dǎo)、煙草扶持、以村組為依托，以煙農(nóng)為主體的“煙草企業(yè)＋
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，場(chǎng)外隊(duì)員出謀劃策、加油助威、搖旗吶喊，兩個(gè)參賽項(xiàng)目均取得了較好的成績(jī)。
此項(xiàng)活動(dòng)以“大成”文化宣貫活動(dòng)為依托，推進(jìn)了楚雄復(fù)烤廠企業(yè)文化建設(shè)，
