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，不斷提升管理水平。
一是落實使用責任制度。按照“誰使用、誰管理；誰管理、誰負責”的原則，將實物資產(chǎn)的管護責任落實到人，實物資產(chǎn)使用過程中因人
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道路文明守則，確保上下班及出行的安全。
三是加強監(jiān)督檢查，落實值班制度。嚴格執(zhí)行行政和安全雙崗值班制度，要求各值班人員堅守崗位，認真履行工作
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以人為本，公司制定方案、采取措施、完善制度，扎實開展了職業(yè)病防治，取得了階段性成果。
領(lǐng)導重視。專門召開職業(yè)病防治專題會議，“以崗定防、綜合治理”，
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客戶自覺守法經(jīng)營。
改進執(zhí)法方式。嚴格落實行政處罰事前提示、事中指導、事后回訪制度，加強對違法當事人的指導，對重大的行政處罰案件進行回訪，督促當事人自覺遵守
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標準化建設(shè)工作情況匯報，并對該局（分公司）安全運行管理體系文件進行了評審，評審項分為21個模塊，內(nèi)容涉及了安全制度、危險源辨識、安全
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、公平、公正，提高煙農(nóng)的信任度和滿意度。
加強對煙農(nóng)服務(wù)制度的監(jiān)督管理。要求各技術(shù)人員做好服務(wù)煙農(nóng)日記，每月檢查日記內(nèi)容，查找問題，及時督導
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，確保冬季安全生產(chǎn)工作?！? 一是嚴格制度，落實責任。嚴格落實安全值班制度，要求各部門明確安全值班的職責、范圍，做好每日安全值班工作，
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標，努力實現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要警鐘長鳴，在思想上要始終繃緊廉政這根弦，思想教育不能松，制度執(zhí)行不能軟，隊伍建設(shè)不能散；二要鞏固提高
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作運轉(zhuǎn)的樞紐作用，確保各項工作協(xié)調(diào)有序高效運轉(zhuǎn)。
四是后勤保障工作有新突破。進一步強化內(nèi)部財務(wù)管理制度、車輛管理制度，壓開支
