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；門口的立體環(huán)繞音響，路上的行人即使想充耳不聞都難。要想生意好，吆喝不能少，只有這樣我們才能把自己給宣傳出去，才能讓消費者知道這里有
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，平穩(wěn)過渡。一方面業(yè)務(wù)過程的輸出采用全新設(shè)計的方式，保證流程質(zhì)量。
因此在精益改善課題的思路上我們需要做到以下幾點：以非法人模式為管理邊界，通過優(yōu)化
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相關(guān)負責(zé)人真正倒逼得臉紅、冒汗，而是要真正弄清楚在服務(wù)群眾最后一公里的道路上，為何不能暢通，怎樣才能暢通。不可否認，電視鏡頭下的逼問
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的洞口一次僅能容納一人，每到取水時間，在近2公里長的羊腸小道上，總會排起長長的隊伍。
“每天都要背著20多公斤的水走山路。冬天路上結(jié)冰，
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多分鐘的談話，我們聊得很愉快。返程的路上，我們的感動還在繼續(xù)，因為徐喜梅的故事讓我們真切地感受到了煙草公司和零售戶的那種“魚水”關(guān)系。就像臨走時，
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的種種難題，才能進一步優(yōu)化和改變煙草企業(yè)當(dāng)前的不利局面。任何一個行業(yè)在發(fā)展前進的道路上不可能固守一種模式或者體制，需要在成長的過程中根據(jù)所處的階段不同，實施
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中出現(xiàn)管理偏差。
成本管控“三步曲”
針對上述問題，貴陽卷煙廠在成本管控路上起航。
一是組建內(nèi)部成本責(zé)任中心。財務(wù)管理科通過優(yōu)化煙葉消耗統(tǒng)計辦法，實現(xiàn)了控制模型
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擴大化，將不愉快的事情解決在萌芽狀態(tài)。俗話說得好：和氣生財，吃虧也是福啊。
要想在今后的零售道路上遙遙領(lǐng)先，必須緊跟時代步伐，不斷
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的連接起來。在成都機場看到的“搖紅包”廣告，在營銷形式和思路上都能給我們一定的啟發(fā)。
消費者難成粉絲
線下營銷的第二個嚴重問題是：消費難成大器，用戶不是
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，必須得高瞻遠矚，必須得做作了解，只有了解了相關(guān)的事物，那么才可以贏得更大的驚喜，才可以掃清發(fā)展路上的障礙。才能夠贏得零售戶的信賴與
