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的良好發(fā)展。不僅要在工作時(shí)間宣傳重點(diǎn)品牌，在8小時(shí)之外也可以利用社交活動(dòng)等場(chǎng)合推介重點(diǎn)品牌，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成全員全方位培育品牌的濃厚氛圍。強(qiáng)化營(yíng)銷與專賣人員
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，最大限度的提高績(jī)效。因此，在績(jī)效管理過程中，著重要將績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋兩項(xiàng)工作，與員工進(jìn)行全過程、全方位的溝通，取得員工的充分
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局聯(lián)合公安部門開展節(jié)前卷煙市場(chǎng)大檢查。在這次大檢查活動(dòng)中，該局局長(zhǎng)劉愛華親自帶隊(duì)，會(huì)同縣公安經(jīng)偵大隊(duì)對(duì)全縣所轄區(qū)域重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)戶進(jìn)行了全方位和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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上，建立KPI指標(biāo)庫管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的建立、維護(hù)、查詢等功能，搭建起全局化、全方位、多層次的指標(biāo)體系，用戶可以查詢各類指標(biāo)，有指標(biāo)維護(hù)
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，切實(shí)提高市場(chǎng)管控效率。
南城縣局
南城煙草專賣分局積極與公安、工商等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，以高檔煙市場(chǎng)治理和卷煙打假為重點(diǎn)，形成全方位
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;客戶經(jīng)理要因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)客戶的訂貨、庫存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉口
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;借助電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向零售客戶傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳。通過強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造一種倡導(dǎo)
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的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，實(shí)行全員、全過程、全方位、全面的系統(tǒng)管理，對(duì)零缺陷的苛求從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確立了松下產(chǎn)品
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會(huì)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺(tái)，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
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的積極性，還助長(zhǎng)了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的放縱。因此，要?jiǎng)?chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
