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（公司）提出的“促量、穩(wěn)基、保效”的目標(biāo)。作為專賣部門，要思考好如何把專賣工作延伸到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中。在打擊涉煙違法犯罪行為的同時(shí)，要將專賣
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。雖然班組的管理者擔(dān)負(fù)著班組建設(shè)不可推卸的責(zé)任，但班組建設(shè)也絕非一人之事，它考驗(yàn)的是一個(gè)集體的智慧和向心力。作為班組管理者更應(yīng)該做的是，思考如何調(diào)動班組每一個(gè)
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的客戶經(jīng)理肯定都有這樣那樣的心得體會，雖然我心中有著萬語千言，但因筆力不夠感激的心情不能完全表達(dá)。我會在今后的工作中多思多想，勤于思考，關(guān)于分析
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修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
根據(jù)“五項(xiàng)修煉”的要求，重?zé)熚锪魅瞬粩嘧寣W(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵更加豐富。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也從文化底蘊(yùn)、能力
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，上海南京路的學(xué)雷鋒活動之所以能夠堅(jiān)持不懈30年為民服務(wù)不動搖，其對于如何實(shí)現(xiàn)學(xué)雷鋒活動的常態(tài)化、持久化，無疑給人們帶來有益啟示與思考。筆者感到，
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呢？我想從一個(gè)簡單的事例來引發(fā)大家的思考。如果只是一塊木頭，我們不能說它有文化，如果將木頭經(jīng)過精心雕刻，打磨成一件精美的藝術(shù)品，
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雷鋒精神的價(jià)值，不僅在于他給出了“為人民服務(wù)”、“助人為樂”、“當(dāng)好螺絲釘”等人生答案，更在于他以“一輩子做好事”的行動與思考，給人們提出的人生課題啟示
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、打基礎(chǔ)、提結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益是全年工作中重中之重，全廠各部門要樹立上下一盤棋的思想，轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，站在企業(yè)發(fā)展大局中思考今年的工作，
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不斷大膽的創(chuàng)新，拋棄落后的管理經(jīng)營模式，采用現(xiàn)代的先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，用變換的角度去思考。只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立
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和市場需要，更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。由此而來，如何創(chuàng)新培育和發(fā)展卷煙品牌？就成了值得行業(yè)全體干部員工共同深入思考的問題。筆者認(rèn)為，根據(jù)事物發(fā)展
