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。結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，做好理順情緒、化解矛盾工作。以人為本，把握好廣大職工的思想脈搏和情緒，幫助他們，關(guān)心他們，解決實(shí)際困難
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，必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，就要用思想政治工作為先導(dǎo)，因勢(shì)利導(dǎo)化解矛盾，消除職工思想上的壓抑和顧慮。讓職工在承擔(dān)較大工作壓力的同時(shí)，能
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特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，是解決煙葉生產(chǎn)深層次矛盾、確保原料保障上水平、提高煙農(nóng)種煙效益的重要推措施，要切實(shí)抓緊抓好抓落實(shí)。以“532”、“461”重點(diǎn)骨干卷煙品牌原料需求為
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數(shù)據(jù)與現(xiàn)勢(shì)性的矛盾日漸突出，已有的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在廣大用戶(hù)的需求和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，為此，充分利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)更新補(bǔ)充
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型卷煙“紅雙喜”品牌的道路，在改變烤煙型卷煙本身降焦與保香之間矛盾的同時(shí)，十幾年如一日，站在力量龐大的消費(fèi)者“巨人”立場(chǎng)，用消費(fèi)者的目光審視市場(chǎng)
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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開(kāi)，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點(diǎn)不完善矛盾日益突出，營(yíng)銷(xiāo)
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;這就是我們?cè)诜?wù)中顯現(xiàn)的不足而出現(xiàn)的矛盾。那么，在消費(fèi)有需求的情況下，結(jié)果造成生意的流失，對(duì)我們零售客戶(hù)來(lái)講，就要從自身去找原來(lái)。一是現(xiàn)場(chǎng)
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煙水工程進(jìn)行配套建設(shè)；建議煙水（路）工程項(xiàng)目區(qū)縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委、政府，加大力度與當(dāng)?shù)卮逦?、村民溝通協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中的矛盾和糾紛
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對(duì)其依賴(lài)程度過(guò)高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分卷煙零售戶(hù)缺少必要的新品推介技能?？傮w來(lái)講，目前零售戶(hù)終端建設(shè)還處在較低
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，遲到、早退，紀(jì)律散漫。雖然大家都拿這位朋友當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但工作效率卻很低。有時(shí)員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問(wèn)題時(shí)，無(wú)制度可依
