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，并采用重點(diǎn)工作推進(jìn)表的形式，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到時(shí)點(diǎn)；將工作措施細(xì)化落實(shí)到事項(xiàng)；將工作責(zé)任細(xì)化分解到人頭，確保各項(xiàng)工作都能按計(jì)劃
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;煙氣入喉后，上可溫心肺，下可溫脾腎。治表善逐陰邪寒毒、山嵐瘴氣，風(fēng)濕邪閉腠理、筋骨疼痛；治里善壯胃氣、進(jìn)飲食，祛陰濁寒滯
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剛進(jìn)行完設(shè)備改造，有的人甚至累得躺在地上睡著了。他們和機(jī)臺(tái)人員一起，在工作崗位上迎來(lái)了新的一年。
在制絲車間的公示欄前，記者見(jiàn)到了許多檢查考核表
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低焦化為說(shuō)辭謀求在政策上得到傾斜支持，以達(dá)到增加規(guī)格的最終目的。這種做法的邏輯性暫且不表，但其中所暴露出來(lái)對(duì)低焦油產(chǎn)品的輕視與工具化，確實(shí)是對(duì)發(fā)展低焦油卷煙
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送藥隊(duì)伍，按時(shí)為平價(jià)藥店開(kāi)展送貨上門服務(wù)。10000余個(gè)藥品明碼標(biāo)價(jià)，藥品實(shí)行電腦管理，配置100多臺(tái)工作電腦，健全各種臺(tái)帳、表、冊(cè)、卡
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他們合理的建議。
自創(chuàng)建以來(lái)，該所先后共計(jì)向消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)戶下發(fā)《意見(jiàn)征求表》500余份，收回后通過(guò)整理出8條建議。針對(duì)合理建議，該所組織專賣人員成立專班
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，共召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)21場(chǎng)，培訓(xùn)零售戶達(dá)1500多戶。印制了2300多份告零售戶書(shū)及卷煙品牌零售指導(dǎo)價(jià)格表，由客戶經(jīng)理下市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放并解釋宣傳到位，并幫零售戶算好
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，并計(jì)劃在2013年啟動(dòng)高級(jí)專賣管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和鑒定要素細(xì)目表的開(kāi)發(fā)工作；認(rèn)真做好對(duì)專賣隊(duì)伍的崗位技能培訓(xùn)，使每名專賣管理人員每年至少接受一次集中培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍
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一起制定既方便個(gè)人、又公道合理的作息時(shí)間表?！睙煵萜髽I(yè)是社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)，管理者、企業(yè)黨組織、企業(yè)工會(huì)，應(yīng)該經(jīng)常去了解、去走訪，看看職工家里有什么實(shí)際困難
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等?！柏?cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請(qǐng)煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本?！卞淘龊８嬖V記者
