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單位新增區(qū)域物流預(yù)算表模塊，并實(shí)現(xiàn)投資采購(gòu)系統(tǒng)與預(yù)算管理無(wú)縫銜接；有些單位設(shè)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)參數(shù)和測(cè)算模型，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，綜合平衡；有些
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表，最終由煙農(nóng)合作社根據(jù)煙農(nóng)反饋完成費(fèi)用付款。通過(guò)開展農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)，諸城煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)率明顯提高，煙葉生產(chǎn)成本有效降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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一些優(yōu)惠，那就是送他們一點(diǎn)小禮品，以表心意，堅(jiān)決不能在從價(jià)格上出現(xiàn)尷尬局面，最好是讓顧客高興而來(lái)滿意而歸。張老板：要多提高警惕開店
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說(shuō)話，用數(shù)據(jù)管理，不再靠經(jīng)驗(yàn)而是憑數(shù)據(jù)，給物流運(yùn)行帶來(lái)質(zhì)的改變。與會(huì)代表對(duì)數(shù)據(jù)看板的“威力”十分認(rèn)可，一位代表說(shuō)：“經(jīng)驗(yàn)和做法很實(shí)
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;如火如荼推進(jìn)試點(diǎn)工作。他們深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見，制定卷煙塑膜回收工作方案，明確回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)
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我們不愿意承認(rèn)罷了。既然你都知道這樣的道理，那就應(yīng)該馬上著手行動(dòng)，不用等太久，給自己一個(gè)時(shí)間表，能做的就是遠(yuǎn)離吸煙，為了自己的健康
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，創(chuàng)建了全新的“i-AGE工作法”，明確了“識(shí)別、分析、指導(dǎo)、評(píng)估”四個(gè)步驟和“形象、設(shè)施、氛圍、布局、管理、活動(dòng)”六個(gè)維度，制定了“兩表一書一庫(kù)一附錄”工具表單
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;每次都要坐上半天的公共汽車。再后來(lái)，便開始了整育苗畦、蓋拱棚、熏蒸、播種，育苗大棚管理又是一段緊張而又忙碌的時(shí)光，查看溫度表、保溫、放風(fēng)、噴水、施肥、剪葉
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變化的，可以申請(qǐng)變更煙草專賣零售許可證。需要提交的申請(qǐng)材料有：申請(qǐng)表；個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)者、法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份證明；與變更事項(xiàng)相關(guān)的證明材料
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，他還列出事項(xiàng)清單表，明確辦理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等事項(xiàng)，讓同事干有目標(biāo)、行有方向，增強(qiáng)了科室人員協(xié)同落實(shí)的共識(shí)和合力。事在人為。多年來(lái)
