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，做好卷煙配送工作。
一要學(xué)做“萬(wàn)金油”。隨著行業(yè)近年來(lái)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新品牌不斷推出，營(yíng)銷策略不斷推陳出新，卷煙零售戶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程諸多
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的方式進(jìn)行，市局（公司）本級(jí)及所屬五分之一以上的直屬單位（分公司）、物流配送中心、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、打葉復(fù)烤企業(yè)和賓館飯店等為必檢單位
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會(huì)議通報(bào)了孝南區(qū)局“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，詳細(xì)闡述了活動(dòng)開(kāi)展的目的、意義、方式和步驟。逐一聽(tīng)取客戶代表對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的意見(jiàn)和建議。
針對(duì)客戶代表提出的品牌培育、貨源供應(yīng)、配送
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的行為等。
二是以聯(lián)動(dòng)式的宣傳引導(dǎo)為主，通過(guò)客戶經(jīng)理、專賣稽查員和配送人員加大對(duì)卷煙“防火、防盜、防搶、防霉、防掉包”的宣傳力度，提醒零售客戶不要因貪圖小便宜而回收禮品煙
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市場(chǎng)管理員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員和紀(jì)檢監(jiān)察員）聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系。“四員”之間信息共享，資料共用，既合作，又監(jiān)督，通過(guò)一個(gè)工作周期中對(duì)對(duì)方出現(xiàn)
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;強(qiáng)化服務(wù)
此次拆遷涉及商戶較多，大概有拆遷戶213戶，對(duì)專賣管理、客戶服務(wù)、送貨配送等工作影響較大。收集商戶地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)態(tài)等基本情況對(duì)煙草專賣管理尤為重要
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消息，有訂貨的便從外省購(gòu)買(mǎi)假煙，由物流公司直接配送到家。
經(jīng)審查，三人系萊陽(yáng)市人，親屬關(guān)系。據(jù)他們交待，他們發(fā)現(xiàn)假煙與真煙
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實(shí)績(jī)。整合自查自糾階段的問(wèn)題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績(jī)說(shuō)話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
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”送貨物流服務(wù)目標(biāo)；嚴(yán)格控制定點(diǎn)取貨點(diǎn)和代送點(diǎn)客戶比例，不斷提高送貨到戶率；全州全面實(shí)現(xiàn)自主配送工作；全面實(shí)施物流成本核算與控制體系
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大”、“三小”場(chǎng)所，城鄉(xiāng)邊緣結(jié)合部，車站、物流配送等主要市場(chǎng)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高市場(chǎng)的凈化率，打擊假冒卷煙流入市場(chǎng)，保護(hù)消費(fèi)者
