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的作用。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，加強(qiáng)對老品牌的維護(hù)，在產(chǎn)品覆蓋、投放策略、終端維護(hù)等方面多下功夫。在開發(fā)新品的同時，還需要多想些辦法
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品牌即金圣煙與其他省外重點(diǎn)品牌的同向發(fā)展關(guān)系，堅持市場需求為導(dǎo)向的原則，在貨源采購、品牌組合、投放節(jié)奏上因需調(diào)整，切實(shí)抓好與金圣各個規(guī)格的省外競品煙的管理
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培育省產(chǎn)“金圣”品牌的力度，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上對市場投放的規(guī)格進(jìn)行了整合。拿冷新華店里來說，店中銷售規(guī)格從128個下降到了78個，重心從賣省外煙轉(zhuǎn)型到了以賣省產(chǎn)
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卷煙生產(chǎn)和銷售計劃性的特點(diǎn)；其次是解釋和說明公司的供煙政策，宣傳公司貨源“公開、公平、公正”的投放原則，以求得到客戶最大程度上的理解；再次是要向客戶
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，“塞上好江南”的家人們?yōu)榱税阉藿o全國各地的“老煙槍”，可費(fèi)了不少的心思。比如在寧夏選擇優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代零售終端店鋪比武招親，最終確定先給優(yōu)質(zhì)的“干爹干媽”予以投放
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，尤其在貨源投放上，缺乏與零售客戶需求的充分有效對接，往往導(dǎo)致供非所求的現(xiàn)象發(fā)生，誘發(fā)市場異動和價格大幅波動，營銷服務(wù)質(zhì)量被打
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層面的填空加密，也需要面向未來的咬牙堅持，更進(jìn)一步，就海闊天空。
第一個挑戰(zhàn)，從點(diǎn)式突破到陣地推進(jìn)？在品牌上市投放到嘗試性消費(fèi)
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為了準(zhǔn)產(chǎn)投放的身份圖章，更大的價值在于方便統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。這樣做帶來的直接結(jié)果，就是消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知與品牌的認(rèn)同有著天然的割裂感，兩者之間呈現(xiàn)出丁是丁
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還要再前進(jìn)兩名，超過中國平安和建設(shè)銀行，位列第7。
這么多年事實(shí)證明靠禁令是限制不了價格的，還是要加大投放。茅臺價格上漲主
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庫存量”關(guān)系貨源投放節(jié)奏，“品牌銷勢”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙市場經(jīng)營狀態(tài)”直接影響營銷工作方向。如果拋開這四個方面，只去問一些你家賣
