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，強(qiáng)化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強(qiáng)化管理增效。五是著力補齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
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；突出重點，實現(xiàn)非法經(jīng)營煙葉原料違法犯罪精準(zhǔn)打擊；多措并舉，加強(qiáng)煙葉原料非法流通源頭管控；深化經(jīng)營，著力辦理大案搗毀網(wǎng)絡(luò)
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高壓態(tài)勢，扎實開展市場整治專項行動，加大市場檢查頻次，增強(qiáng)市場管控效果，不斷提升市場凈化率，最大限度地向打假打私要市場、要銷量、要
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，將以此次行業(yè)安全大檢查為契機(jī)，及時整改安全隱患，追根溯源、舉一反三，強(qiáng)化安全風(fēng)險分析和管控能力。一要學(xué)習(xí)檢查組嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度
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和現(xiàn)代信息管理等手段，重新構(gòu)建“三維”管理架構(gòu)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化運行、績效化推進(jìn)、信息化管控”的具有協(xié)調(diào)互動、自動補償、循環(huán)上升的體系，實現(xiàn)管理工作量變小、工作效率
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據(jù)介紹，在行動中，充分發(fā)揮鐵路公安機(jī)關(guān)對鐵路站車線的專業(yè)管控優(yōu)勢，會同各級煙草專賣部門抽調(diào)精干人員組建專業(yè)整治隊伍，針對成都、成都東
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強(qiáng)化過程管控，確保模式“轉(zhuǎn)變”到位。成立工作督導(dǎo)小組，不定期對直營店卷煙銷售、卷煙陳列、會員辦理等工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并就店員相關(guān)業(yè)務(wù)知識掌握情況進(jìn)行抽查
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工作。一要切實抓好收購質(zhì)量，突出抓好入戶預(yù)檢、收購軟件應(yīng)用、農(nóng)戶均衡交售、上6片收購調(diào)撥和收購質(zhì)量管控，確保煙葉等級質(zhì)量和純度顯著提升；二要切實抓好收購秩序
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，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過程，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
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和發(fā)展。我們要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，以杜邦公司的核心價值對照我們的安全工作，調(diào)整管控好企業(yè)各級、各類人員。以“六個必須”進(jìn)一步抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)企業(yè)安全管理工作
