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個過程中的學(xué)習(xí),使許昌卷煙廠異地同質(zhì)化加工能力得到全面提升?!? 追求零缺陷,提升質(zhì)量控制水平
在合作過程中,許昌卷煙廠職工進(jìn)行了深入思考:
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兼顧長遠(yuǎn);既要注重過程,更要追求結(jié)果。歷史表明,任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長,只能解決一時之需,不利于品牌培育長效機(jī)制
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、全方位的安全管理,追求安全生產(chǎn)促發(fā)展。通過不斷推廣“人的本質(zhì)安全化”和“物的本質(zhì)安全化”建設(shè),科學(xué)界定安全行為以及績效管理等,讓安全意識深入人心、融入工作
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的情況下,歷經(jīng)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和幾代煙草人的艱苦奮斗,一步步發(fā)展壯大,成就全國市級最大煙葉產(chǎn)區(qū),彰顯曲靖煙草人對“利國惠民、至愛大成”核心價值理念的追求。充分
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”,如果沒有好的心態(tài),總是追求物質(zhì)上的安逸與享受,那么勢必會扭曲自己的世界觀、人生觀和價值觀,甚至扭曲自己的靈魂?!耙糟~為鑒,可以正衣冠
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,最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實(shí)現(xiàn)的能量。積極向上的各類文體活動也能催人奮進(jìn),可以在廣大干部員工中形成共鳴效應(yīng),有利于提高企業(yè)對員工的號召力
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的活力和對更高目標(biāo)的自主追求。
尤爾亨對自組織進(jìn)化和發(fā)展的貢獻(xiàn)在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個視角:激勵員工、賦能團(tuán)隊(duì)、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結(jié)構(gòu)成長、全面改進(jìn)。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)以上六個視角
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,大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提升產(chǎn)品在市場上的核心競爭力?;搓幘頍煆S建立了“支支求精、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意,依法經(jīng)營、安全環(huán)保、營造和諧環(huán)境,科技引領(lǐng)
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無形之物,卻為無價之寶?!∫粋€人,不可以沒有精神。沒有精神的人,缺乏信念追求,只能渾噩度日?!∫粋€企業(yè),不可以沒有精神 。沒有精神
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務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,報效國家、共創(chuàng)大成的理想信念,同心奮進(jìn)、永攀高峰的執(zhí)著追求。