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統(tǒng)計分析設(shè)備檢查記錄，監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備實(shí)時狀況，加快故障搶修的速度，減少維修時間。分析備件耗用，指導(dǎo)備件計劃的制定，減少備件庫存。通過
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業(yè)務(wù)的發(fā)展速度超乎了所有人的想象，2010年底國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)就上演了“千團(tuán)大戰(zhàn)”。但是，近幾年，隨著銀根緊縮，各項(xiàng)規(guī)定出臺，加之政府
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和“泰山”品牌文化一脈相承，她牢牢把握住了儒家思想的精髓，用清逸、超然、氣象博大的人文特點(diǎn)為品牌個性，潤物無聲地融入消費(fèi)者心海深處，并以最快的速度
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效的管理的效果。
（三）利用新媒體助推企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于傳播，然而在信息化時代的今天，傳統(tǒng)媒體的傳播速度和和質(zhì)量如今已經(jīng)
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，貨款賒欠問題也不可避免，特別是一些大宗用煙的生意，賒欠的比率要占50%以上。其實(shí)，大宗用煙的回款的速度很快。為什么？許多顧客都會在事前賒欠
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，為蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)在湘西州的推廣提供更好的技術(shù)支持；根據(jù)湘西州氣候特點(diǎn)和煙葉生產(chǎn)實(shí)際，研究適宜于本州的擴(kuò)繁方式，在9-11月份開展不同寄主繁殖速度
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的全國煙草工作會議上，國家局在分析行業(yè)發(fā)展形勢所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，用了“在增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近‘四大難題’不斷凸顯基礎(chǔ)上，
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，涉及工程、物資采購款等的支付，需要通過匯款、開具支票等形式支付，速度慢、工作量大，影響了資金管理工作效率的提高。
計劃執(zhí)行低：由于
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?！叭ツ隉煵莨具€幫我們村里修建了3公里的煙田機(jī)耕路，徹底解決了煙農(nóng)的物資難上山、煙葉難下山的問題。今年這25畝煙葉最保守也有8萬元的純收入，照這樣的速度，我
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，更要時刻關(guān)注終端的銷售行為和問題反饋，并進(jìn)行分析梳理。同時，要將行業(yè)最新政策動向和卷煙貨源信息傳遞給終端，形成上下互通的信息交匯渠道。提升客戶服務(wù)響應(yīng)速度
