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交通運(yùn)輸紐帶的有效管控，同時(shí)對(duì)銷煙大戶和預(yù)警的零售戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和市區(qū)物流配送站、長(zhǎng)途客車站等特殊場(chǎng)所的監(jiān)管，建立特殊檔案，擴(kuò)大煙草專賣法律的宣傳范圍。確保對(duì)違法
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抓好大堡、五渡市場(chǎng)重建，提升調(diào)控能力；三是抓好宜坪委托配送管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要求專賣管理以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)和迅雷行動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合監(jiān)管力量，
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制度建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果不斷進(jìn)行修改和完善，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。
要結(jié)合實(shí)際狠抓各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)。要求各單位從辦公環(huán)境、公務(wù)用車管理、物流配送中心
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通的及時(shí)續(xù)費(fèi)，新商盟網(wǎng)上訂貨操作等問題與客戶進(jìn)行了溝通；漢莊煙草專賣管理所所長(zhǎng)茶萬玉就證件管理、警示牌的擺放、違規(guī)處理進(jìn)行了深入的講解，并對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、卷煙配送
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進(jìn)物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心主任、配送中心主任、客戶
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管理辦法、機(jī)關(guān)職能部門內(nèi)管工作協(xié)作機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨源分配、宣傳促銷、物流配送及卷煙資金回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局內(nèi)管派駐組”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展各類形式的內(nèi)管培訓(xùn)，
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營(yíng)銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算）終端管理系統(tǒng)。
五是著手開展?fàn)I銷垂直管理。建立適合宜春實(shí)際的垂直管理機(jī)制。
六是完善配送垂直管理機(jī)制。全面落實(shí)省局“十二五”物流建設(shè)規(guī)劃，
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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；二是創(chuàng)新舉措、提升管理，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售及配送工作新突破。著重加強(qiáng)品牌培育、客戶服務(wù)、提升營(yíng)銷能力等工作，營(yíng)造出“嬌子”、“七匹狼”相關(guān)
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制作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常訂單信息的客戶，進(jìn)行多方面實(shí)地調(diào)查；對(duì)卷煙配送車輛進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)厲查處各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。今年1月份出現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警2901次
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項(xiàng)目“揚(yáng)州煙草成片拜訪成片配送線路優(yōu)化模式研究”和“專賣執(zhí)法人員檔案管理”分別取得了省級(jí)第15名和市級(jí)第1名的喜人成績(jī)。
近年來，該局高度重視創(chuàng)新課題的研究、應(yīng)用和推廣，堅(jiān)持把
