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,面積500畝/個(gè);站長、副站長、農(nóng)藝主管、烘烤主管、點(diǎn)長、生產(chǎn)人員、烘烤技術(shù)人員各1個(gè),面積100畝/個(gè)。示范點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下要求:煙地衛(wèi)生
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有限,基于以上原因造成烤煙合作社發(fā)展動力不足。
4、烤煙合作社發(fā)展對策
烤煙合作社堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自主管理、自主發(fā)展”的方針,以“普惠制、廣受益”為原則,以“減
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公開民主管理網(wǎng)站功能,增強(qiáng)公開的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率、反饋率,確保職工“四權(quán)”有效落實(shí)。修訂“兩項(xiàng)工作”制度體系,進(jìn)一步優(yōu)化
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、月度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,精心組織培訓(xùn)活動,培訓(xùn)內(nèi)容涉及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、省市局印發(fā)的《內(nèi)管工作制度》及新研發(fā)的內(nèi)管一體化信息平臺操作知識
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的,不知道舉報(bào)聯(lián)系方式,更有甚者,不知道是哪個(gè)行政機(jī)關(guān)主管這一塊。另外一部分消費(fèi)者,自愿吃個(gè)啞巴虧,怕麻煩不愿向煙草專賣行政主管部門舉報(bào)
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模式,“精”在哪兒?近日,記者前往青島卷煙廠尋找答案。
一精:精確數(shù)據(jù)管理
案例:10月14日,青島卷煙廠卷包車間設(shè)備主管
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,把市級指標(biāo)確定為基標(biāo),區(qū)級指標(biāo)確定為優(yōu)標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步明確了各單位(部門)職工教育培訓(xùn)工作主管人員和工作職責(zé),形成
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了民主管理委員,加強(qiáng)對員工的思想政治工作,但實(shí)施效果不是很明顯。由于由于行業(yè)近幾年來快速發(fā)展,物質(zhì)方面得到了很大的滿足,而精神需求也發(fā)生了細(xì)微變化
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權(quán)力運(yùn)行,公開透明操作,確保監(jiān)管到位,打造陽光煙草。
(2)加強(qiáng)對辦事公開工作的監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行《辦事公開民主管理實(shí)施辦法
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,第三方力量包含企業(yè)的內(nèi)部組織及企業(yè)外部組織。企業(yè)的內(nèi)部組織包含企業(yè)的上級組織機(jī)構(gòu)、主管機(jī)構(gòu)以及在企業(yè)認(rèn)可下建立的員工集體組織,企業(yè)認(rèn)可下建立的員工集體組織包含企業(yè)的內(nèi)部