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，可以想見今后我們國(guó)家在立法、執(zhí)法、守法等方面將會(huì)得到進(jìn)一步完善，進(jìn)一步加強(qiáng)。作為零售戶應(yīng)該自覺守法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)法制的公平正義。
2、監(jiān)管部門執(zhí)法力度不夠
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滿意，可以查找不足，在簡(jiǎn)化流程、提升服務(wù)上下功夫。以基層員工為鏡，通過(guò)員工的工作效率、工作態(tài)度反映，可以在有效激勵(lì)員工、力求公平公正上多做
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，公平公正公開的執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的透明度，增強(qiáng)執(zhí)法的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，化解客我矛盾，對(duì)切實(shí)無(wú)法做通工作的違法人員，還可通過(guò)法律顧問(wèn)
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、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核
預(yù)算考核應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)值進(jìn)行比較，確認(rèn)各執(zhí)行單位的完成情況
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。家庭是一個(gè)小社會(huì)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)外形象的窗口，領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬、子女在社會(huì)上的言行舉止，群眾十分關(guān)注，一些人為了尋求權(quán)力外的公平，
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干部職工在個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃中，公平、公正地得到實(shí)惠，員工自身才能在參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，積累起豐厚的成就感，進(jìn)而增進(jìn)自身對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的核心
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根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵(lì)方式，合理運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等激勵(lì)方式；三是建立公開、公平激勵(lì)制度。
參考文獻(xiàn)
李改凌：
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激發(fā)員工自我超越的魄力與壯志。員工在企業(yè)得到較好的發(fā)展與提升，就會(huì)在內(nèi)心撒下對(duì)企業(yè)公平、認(rèn)可、信任、欽佩的種子，將來(lái)結(jié)出歸屬感的豐碩果實(shí)。
員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境滿意嗎
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建設(shè)單位，在招標(biāo)過(guò)程中必須嚴(yán)格按程序辦事，公開透明、科學(xué)規(guī)范，并做好以下內(nèi)容：
一是所有參與招標(biāo)的人員必須公平公正、謹(jǐn)言慎行、嚴(yán)格保密
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，而是根據(jù)客戶特性、價(jià)值貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)潛力、終端資源利用率等，從服務(wù)匹配的角度實(shí)施全方位的差異化。面對(duì)形態(tài)各異的零售客戶，強(qiáng)化客戶期望管理，在公平規(guī)范
