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;貫標工作在煙草行業(yè)內(nèi)正式全面推廣，在貫標過程中，臺煙物流注重于質(zhì)量、安全管理，同時，更關(guān)注于員工對貫標的認知度、執(zhí)行度。只有員工更了解企業(yè)
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KPI關(guān)鍵指標方法對這些關(guān)鍵點進行考核。根據(jù)具體的目標值確定關(guān)鍵指標的具體考核指標，如財務(wù)指標方面考核人均毛利指標、客戶和市場方面考核客戶滿意度指標、內(nèi)部運營方面考核規(guī)范執(zhí)法和安全管理指標
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、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、安全管理，提升管理水平和效益等行業(yè)的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作擺在了更加重要位置。而通過本次創(chuàng)建活動的開展，進一步促進了基層單位的發(fā)展和進步
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員工簽訂了責任書，這樣將安全工作層層落實，作為一項考核的硬指標納入到責任狀中，加大了安全管理力度。通過大家的齊抓共管，車間3年來安全事故首次實現(xiàn)
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設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和安全管理的檢查與考核，注重實效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流有序、場所整潔、設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達到均質(zhì)化生
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質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程和方法，以企業(yè)標準化為平臺，對安全管理、財務(wù)管理、后勤保障、黨建、環(huán)境管理系統(tǒng)等逐一識別，根據(jù)其管理的成熟度，逐步納入企業(yè)
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，結(jié)合產(chǎn)區(qū)實際，科學測算，并由合作社成員大會或成員代表大會審議通過后執(zhí)行。
5.2.4安全管理
合作社統(tǒng)一建立安全管理制度，制定《農(nóng)機安全
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，選定合格班長。二是完善班組管理制度，建立每日班組會議制度，對每日生產(chǎn)設(shè)備、品質(zhì)管理、物資管理、安全管理、6S管理等方面所存在的問題充分進行討論，
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期間車輛安全管理工作的重要性，為加強交通安全管理，確保行車安全，要進一步加強對車輛和駕駛?cè)藛T的管理和教育，要讓廣大職工自覺遵守交通法規(guī)。尤其要
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，嚴格規(guī)范，做到事事有監(jiān)管，時時有監(jiān)管，處處有監(jiān)管。營銷人員要做到自覺自律，不碰紅線，嚴格規(guī)范。
六是抓好安全管理
