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2.2 問題
總體來看,煙農(nóng)專業(yè)合作社呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢,在增加煙農(nóng)收入、提高煙葉質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。但存在一些比較突出的矛盾和問題。
2.2.1 定位不準(zhǔn)
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憂患意識。始終保持清醒頭腦,用積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神正視矛盾、解決問題。三要牢固樹立公仆意識。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敬畏之心,切實(shí)做到言行一致、表里如一,正確認(rèn)識
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有的部分是重疊的吻合的,有的部分則是矛盾的沖突的。不僅系統(tǒng)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策沒有參考價(jià)值,業(yè)務(wù)流程也沒有按系統(tǒng)要求科學(xué)設(shè)計(jì)。兩套系統(tǒng)的脫節(jié),導(dǎo)致投資建設(shè)的信息系統(tǒng)
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,寧鄉(xiāng)需要增建2個(gè)以上曬黃煙煙草站,解決基層設(shè)施嚴(yán)重緊張的矛盾,保障曬黃煙生產(chǎn)工作順利開展。
健全煙草站各項(xiàng)職能,使之向規(guī)模化、專業(yè)化方面發(fā)展。要求煙草
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小生產(chǎn)方式向現(xiàn)代大生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。零星分散的小生產(chǎn)方式不僅與高度社會化的組織形式相矛盾
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機(jī)關(guān)部門的關(guān)系。這樣,不僅對你的經(jīng)營有利,而且,還能避免許多麻煩,化解許多矛盾。
3、交往能力。這個(gè)社會,無論是人情來往
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為風(fēng)調(diào)雨順;中和平衡,其實(shí)質(zhì)是矛盾的對立統(tǒng)一,符合辯證法;中和平衡就是要使事物處于最佳狀態(tài)。
不論是平衡高質(zhì)配方與原料稀缺的關(guān)系
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因此而發(fā)生大的沖突和矛盾。
二是公開的價(jià)格競爭。這就如同上面的零售客戶張某和李某,他們二人的競爭就是一種公開的競爭。這種競爭的危害主要有兩點(diǎn):第一,具有
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與品牌做大的目標(biāo)訴求相互矛盾的情況下,形成了紛繁復(fù)雜、各色各樣的新“老產(chǎn)品”。從行為上看,被整合品牌貼了目標(biāo)品牌的牌,如“雙喜(硬紅五葉神
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展,生意越難做”這一矛盾中,找到的最佳平衡點(diǎn)和最佳的發(fā)展捷徑。