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，能夠避免因人的因素導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。機(jī)器相對(duì)人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是公平的，消除了人為操作問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
從現(xiàn)在應(yīng)用情況看
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給商業(yè)企業(yè)。商業(yè)企業(yè)接受到此類(lèi)信息后，由客戶(hù)經(jīng)理、訂貨員再傳遞給零售戶(hù)?？蛻?hù)經(jīng)理在傳遞品牌信息時(shí)，更多的是依靠口頭傳播，不能全方位立體化地展現(xiàn)品牌的各種信息
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、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并
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，進(jìn)行“一對(duì)一”的幫扶，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)改變經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)卷煙盈利分析、消費(fèi)者心理、出樣陳列等方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，為零售客戶(hù)建立銷(xiāo)售信心，鼓勵(lì)
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審核、面積落實(shí)、苗床管理等煙葉生產(chǎn)前期工作進(jìn)行全方位督查的一種工作制度。
督查方式采取查現(xiàn)場(chǎng)、查資料、詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員、走訪煙農(nóng)等到形式對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行督查（1）政策宣傳是否
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理念，把案件經(jīng)營(yíng)作為打擊涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的決定性手段。要克服急功近利和各自為戰(zhàn)的思想，樹(shù)立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營(yíng)案件的新模式，
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中尋找真理，要在走、看、問(wèn)和思考中去了解“先進(jìn)生產(chǎn)力”在田間地頭和車(chē)間的生動(dòng)體現(xiàn)?！伴_(kāi)放式”培訓(xùn)，是行業(yè)實(shí)行全方位的文化交流有益嘗試。一要橫向開(kāi)放。行業(yè)的省與省、市與市之間
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、全流程集成、全方位協(xié)同、全過(guò)程控制的新階段，信息化可以全面推動(dòng)工業(yè)化的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理；而工業(yè)化則可以運(yùn)用信息技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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大于理論。因此，不能從單純或狹窄的點(diǎn)線面去考察，而要從全方位延伸在現(xiàn)實(shí)中不斷“曲線化”的點(diǎn)線面去考察。
結(jié)論2、傳承曲線A涵蓋“三段式”生命線：“歷史線
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產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。
全方位、立體式的檢驗(yàn)體系，讓每一包從廣州卷煙廠運(yùn)出的卷煙都成為“精品”。
“畫(huà)葫蘆”
TnPM這一管理體系，對(duì)廣州卷煙廠職工來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是陌生
