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抓好五個(gè)方面工作：一是要堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，保持煙葉規(guī)模、政策、市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)守紅線”與“保守底線”相統(tǒng)一
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農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)力度，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下一步工作
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，推進(jìn)精益安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展”的新任務(wù)下，如何做好2015年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是加強(qiáng)依法治安，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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到位，為工廠安全生產(chǎn)提供有力保障；四是抓管控，以精益管理方法持續(xù)提升精益生產(chǎn)管理水平；五是抓隊(duì)伍，切實(shí)抓好人才培養(yǎng)與隊(duì)伍穩(wěn)定工作
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;確保安全檢查全覆蓋，不留盲區(qū)，切實(shí)把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)雙崗值班，做到安全精益管理到位。縣局（分公司）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在崗
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;進(jìn)一步提高煙葉品質(zhì)。三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜制定技術(shù)方案和管理辦法，狠抓技術(shù)落實(shí)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，引入“第三方”服務(wù)
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上下功夫、抓落實(shí)。要著力推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、煙草控制、精益管理全面進(jìn)步。要保持好狀態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)
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！”
“神器”的誕生源于姚金梅和冀躍峰的一次閑聊。
2014年4月，洛陽(yáng)卷煙廠全面啟動(dòng)了精益管理的“大計(jì)劃”。作為制絲車間機(jī)修班班長(zhǎng)的冀躍峰則帶領(lǐng)著15名機(jī)修工開始實(shí)施
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，改革創(chuàng)新做乘法；緊扣加大全面建設(shè)法治煙草這個(gè)力度，煙草控制做減法；緊扣企業(yè)管理這個(gè)永恒的主題，精益管理做除法。
尤輝要求
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，全公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作精神和國(guó)家局部署，緊密結(jié)合全公司實(shí)際，切實(shí)把國(guó)家局“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法”的重大
