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;干部職工產(chǎn)生了一種唯身份定崗位論資歷要收入的固化觀念，一旦打破，就形成心里落差和不平衡，就產(chǎn)生怨氣和矛盾。
3、行業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展帶來的求穩(wěn)性。由于煙草行業(yè)
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，不斷提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。三是抓好原料保障。在行業(yè)“卷煙上水平”加快推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)原料供需矛盾日益突出的情況下，要把原料保障作為一項戰(zhàn)略性、全局性的工作，轉(zhuǎn)變觀念
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，但是也必須看到，一些制約煙葉生產(chǎn)水平提高的深層次矛盾依然沒有消除。以“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營、人畜勞作”為主要特征的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，依然沒有根本性改變
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矛盾，著力解決個別卷煙零售業(yè)戶存在的庫存積壓嚴(yán)重、品牌結(jié)構(gòu)不合理等問題。特別是能夠重點(diǎn)解決社會存在過大問題。我們知道，年初，為了備戰(zhàn)“兩節(jié)”，獲取
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的矛盾和尖銳話茬自能被咱成功帶到了另外的方向，你說怎么還有咱店主的窩心和憋屈哪。
記得去年夏天的時候，我店里引進(jìn)來一款新品牌啤酒，一顧客購買一包喝了一瓶
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發(fā)展的工作思路。并及時了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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;需要卷煙經(jīng)營企業(yè)不斷積累與探索，才能真正形成具有企業(yè)特色的文化氛圍和特點(diǎn)。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力化解企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的突出矛盾，解決影響文化建設(shè)
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又沒有”。對壟斷的煙草行業(yè)意見非常大，可以說煙草行業(yè)與零售戶的關(guān)系因供煙的矛盾而緊張。
可能，有的人會講：這個問題好解決，社會上要什么煙
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和意見，化解協(xié)作過程中存在的矛盾和問題。調(diào)動各職能部門的參與意識和自身能動性，為多元化市場監(jiān)管體系的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。專賣管理部門可以通過建立和完善各項溝通機(jī)制
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低廉固化、結(jié)構(gòu)調(diào)整步履維艱、低端產(chǎn)品尾大難調(diào)的矛盾愈見突出。正如我們所看到的那樣，結(jié)構(gòu)問題仍然是目前制約品牌發(fā)展的最大障礙，并表現(xiàn)為幾個突出的方面：一是重點(diǎn)
