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,各分(子)公司、班組要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神,以“八個明確”、“十四個堅持”為指導(dǎo)思想,以精益管理為重點,以班組
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目標,推進精益生產(chǎn)。緊緊圍繞推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高規(guī)模化程度、煙農(nóng)職業(yè)化程度、服務(wù)專業(yè)化程度、信息化應(yīng)用程度,推進精
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《煙草行業(yè)行為規(guī)范》,嚴肅工作、生活紀律,努力樹立煙草行業(yè)良好的社會形象。將各項重點工作任務(wù)進行精益細化分解,明確責(zé)任人,嚴格按照流程作業(yè)
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、標準,彰顯“安全第一,精益至上”的工作宗旨。
標牌顯身份。可將設(shè)備名稱、設(shè)備型號、注冊代碼、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容制成“標牌”,定置在設(shè)備機體,顯示
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2017年新增的管理創(chuàng)新項目有5個,分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺,提高成型機服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于
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其間,楊洪深入正寧縣永正、榆林子煙區(qū)烤煙水肥一體化滴灌、紫蘇間作套種、新品種引進試驗田,小苗膜下移栽、煙葉病蟲害綠色防控、煙葉生產(chǎn)精益管理示范區(qū),現(xiàn)場查看
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挑戰(zhàn)為機遇,變壓力為動力。找準職能定位、緊盯戰(zhàn)略目標、提升運行狀態(tài),突出“涪煙智造”,全力以赴強品牌;突出精益管理,全力以赴打基礎(chǔ)
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;堅持“自主研發(fā)上水平、精益管理提能力、非煙領(lǐng)域拓空間、規(guī)范管理強基礎(chǔ)”,創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)中求進,在“做好煙機”方面取得了新成效、精益管理方面取得了新進展、“走出煙機”方面邁出
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控制,最大限度控制建設(shè)成本,降低折舊,從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則,圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本,降低折舊,從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則,圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求,以順暢的流程、適宜的工藝