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提出的“形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)”。
三是有利于全員參與,促進(jìn)民主管理
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)是一個開放的信息管理平臺,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)
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、自主經(jīng)營、自我服務(wù)、自負(fù)盈虧。堅持“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”,實(shí)行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督,做到民辦、民管、民受益。理順合作社與基層站的關(guān)系,煙草部門起引導(dǎo)、服務(wù)
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是最晚由國外回歸中國市場的板塊,但由去年的市場表現(xiàn)看,香港無疑又在這輪回歸潮中搶到了先機(jī),內(nèi)地收藏者依然是弄潮兒,據(jù)香港邦瀚斯中國藝術(shù)部主管王杰安
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的持證率;
三是以崗位大練兵和職業(yè)技能競賽為平臺,積極組織和參加行業(yè)各主管部門組織的崗位練兵和比武大賽活動,在全體專賣隊伍中營造比、學(xué)、趕、超的工作學(xué)習(xí)
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主管、分管及財務(wù)委派室三個層面負(fù)責(zé)人中實(shí)施了“小金庫”專項治理書面共同承諾簽字活動,以簽字落實(shí)承諾的形式推進(jìn)專項治理復(fù)查有力有效開展。
此次書面承諾共分四項內(nèi)容,就主管
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; ①盤點(diǎn)作業(yè)一定要按照步驟嚴(yán)格實(shí)施?! 、诒P點(diǎn)時,要根據(jù)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)定,經(jīng)盤點(diǎn)后商品以紙條將數(shù)量寫上,貼放在商品旁,以便主管抽查,也可
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的人都難免心浮氣燥,對于那些負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的主管來說更是如此。試想,每到采購?fù)?#xff0c;每天要接大量的洽談業(yè)務(wù)電話,誰都會對業(yè)務(wù)電話厭惡。所以
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,實(shí)現(xiàn)辦事公開的制度化、規(guī)范化。要監(jiān)理健全各級職代會,落實(shí)和完善企業(yè)民主管理各項規(guī)定,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管制度建設(shè),
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部門、主管部門和協(xié)辦部門,又明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和承辦人的責(zé)任,既規(guī)定工作程序和紀(jì)律,又制定責(zé)任追究的細(xì)則。在實(shí)施責(zé)任追究時,堅持實(shí)事求是
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;引導(dǎo)煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社健康發(fā)展,力爭達(dá)到“民主管理好、經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、社會反響好”的示范社標(biāo)準(zhǔn),加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程,推動磨坪單元煙葉