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，會同專業(yè)化團隊成員協(xié)同解決。“融和型”客戶服務(wù)模式落地的保障支撐服務(wù)流程信息化。將營銷重點業(yè)務(wù)納入流程化管理，把終端升降級、營銷基礎(chǔ)信息變更、新戶入網(wǎng)、終端檔案管理等服務(wù)流程固化到
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為主攻方向，以智能制造為建設(shè)目標(biāo)，加快信息化設(shè)備升級改造、生產(chǎn)大集控變革和設(shè)備國產(chǎn)化替代。2023年，昆明卷煙廠“制”“智”相融，逐浪潮
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國家煙草專賣制度，保護公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益，工業(yè)和信息化部近日修訂并公布了《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）
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煙葉烘烤相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與遠(yuǎn)程控制管理，推動煙葉烘烤實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化、信息化。“與常規(guī)掛桿烘烤操作有很大不同，大箱式烘烤烤房裝煙量大、氣流循環(huán)阻力大、箱內(nèi)各層間溫差大
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信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2020年，為有效發(fā)揮基層班組作為管理落地的基石、改善糾偏的“傳感器”以及人才成長的“蓄水池”作用，江西中煙南昌卷煙廠制定印發(fā)了《精益班組建設(shè)管理考核辦法
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為保證信息化項目建設(shè)進度和質(zhì)量，團隊組織成立青年突擊隊，隊員們在完成本職工作的同時，積極投身項目建設(shè)，辦公室、機房、車間現(xiàn)場，到處都
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工廠智能化建設(shè)方案及信息化發(fā)展現(xiàn)狀，印發(fā)了《寶雞卷煙廠2018年度智能化工廠建設(shè)方案》，進一步加大智能化工廠建設(shè)推進力度。2022年，為進一步增強新時代
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，培養(yǎng)信仰堅定、對黨忠誠的青年人才隊伍。擁抱數(shù)字時代鍛造創(chuàng)新團隊“我們計劃通過運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化手段，推進倉庫管理智能化、便捷化，實現(xiàn)涉案煙草專賣品
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營銷部門集中投放、搭配銷售，客戶經(jīng)理、送貨員為大戶或煙販代訂套購、結(jié)算、截留倒賣卷煙提供便利等問題，持續(xù)夯實體系運行基礎(chǔ)。二是強化流程監(jiān)管。以訂單全流程管理等信息化手段為
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成長路。自創(chuàng)建以來，科技園聚焦現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新樣板區(qū)的建園目標(biāo)，大力推進科技攻關(guān)，并加強信息化、智能化、機械化等領(lǐng)域的探索，持續(xù)提升煙葉品質(zhì)
