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村的支柱，生活來(lái)源全靠種煙，“和過(guò)去各家‘單打獨(dú)斗’相比，現(xiàn)在煙農(nóng)的協(xié)作性更好。煙站和煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的技術(shù)員定期會(huì)到高端特色煙區(qū)指導(dǎo)我們，根據(jù)
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殘膜污染治理、合作社建設(shè)等工作。
檢查組隨機(jī)抽取板橋、務(wù)德、西澤等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查考核。通過(guò)實(shí)地清殘查看、走訪了解、查閱資料后，認(rèn)為，宣威分公司高度重視殘膜污染治理
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煙草效益。引導(dǎo)煙農(nóng)爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)煙農(nóng)，使生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶(hù)分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變；提高減工降本能力，使生產(chǎn)作業(yè)方式向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)械化
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增收目標(biāo)。
農(nóng)機(jī)模式推進(jìn)主業(yè)增收。依托專(zhuān)業(yè)合作社，組建育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，全程推進(jìn)育苗商品化、整地機(jī)械化、移栽一體化、烘烤分級(jí)專(zhuān)業(yè)化
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隊(duì)，以網(wǎng)格組織生產(chǎn)、開(kāi)展合作社專(zhuān)業(yè)服務(wù)，形成了“單元管理、片區(qū)組織、網(wǎng)格實(shí)施”的基層精益管理運(yùn)行模式，將過(guò)去被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、定量
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杜荊示范區(qū)、沙河桐樹(shù)嶺土壤保育示范區(qū)、煙葉合作社、標(biāo)準(zhǔn)化煙站、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織和減工降本等“五項(xiàng)工作”建設(shè)水平，
使之達(dá)到全市一流、全省先進(jìn)水平。
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，打了個(gè)招呼，此時(shí)我借著照進(jìn)大棚的月光才看清吳永衛(wèi)臉上的笑容，是那么的燦爛。
這個(gè)育苗大棚種植西瓜是我們今年合作社多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一，由一個(gè)煙農(nóng)
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保障整個(gè)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作打好基礎(chǔ)。實(shí)施“煙站全面驗(yàn)收、縣局復(fù)查驗(yàn)收”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果與鄉(xiāng)村組、煙站、合作社的績(jī)效考核掛鉤，
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；累計(jì)收集村組干部、煙農(nóng)代表意見(jiàn)建議46條，受到了廣大煙農(nóng)、煙農(nóng)合作社的一致好評(píng)。
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合作社制訂并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級(jí)人員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、定級(jí)員和助收人員考核管理辦法，定崗定責(zé)，推行績(jī)效管理。根據(jù)收購(gòu)工作需要，在成立收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上
