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挖掘和利用零售終端價(jià)值，做好零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮零售客戶(hù)在引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞方面的作用，實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值的不斷提升，湖南煙草職工
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單憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，隨意性較大，監(jiān)管效果不好的問(wèn)題，該局創(chuàng)新形式，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管的有效性。
在信息化應(yīng)用上，該局挖掘信息系統(tǒng)潛力
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，有勇于付出、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，更有負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的心態(tài)。責(zé)任與創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的需要，在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下，我們會(huì)積極挖掘自我潛能
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挖掘購(gòu)物目標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)購(gòu)物目標(biāo)后，比如鞋子或者衣服之類(lèi)的商品，大多數(shù)顧客會(huì)反復(fù)試穿，他們的共同心理是力求買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品，且價(jià)格不能忒昂貴了。對(duì)于
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全市生態(tài)氣候、耕地條件、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，在鞏固完善現(xiàn)有基地單元的基礎(chǔ)上逐年推進(jìn)。狠抓特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。挖掘資源特色、地方區(qū)域特色、品種特色，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組
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，在工作分配上要根據(jù)其業(yè)務(wù)熟練程度、社交能力大小等要素進(jìn)行定崗定考核，不能按部就班，更不能任人唯親，感情用事。管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才
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可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過(guò)剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘
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煙草在線(xiàn)贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)退管工作堅(jiān)持“讓職工享受老有所樂(lè)的幸?！钡脑瓌t，搭建展示個(gè)性風(fēng)采的平臺(tái)，培育開(kāi)通老有所樂(lè)的渠道，挖掘老有所為的經(jīng)驗(yàn)
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”，從而把煙草拒之門(mén)外。這就需要結(jié)合中國(guó)特色，深入挖掘禁煙文化的深層次內(nèi)涵，重塑禁煙文化體系建設(shè)，使得禁煙成為人們的自覺(jué)行動(dòng)，切不可照搬外國(guó)禁煙
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、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較低、購(gòu)買(mǎi)力差、制假售假現(xiàn)象突出、無(wú)證戶(hù)多等現(xiàn)狀，制約著卷煙銷(xiāo)售良性發(fā)展。對(duì)此，可采取以下措施充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力：一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)分析
