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形式，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長期制約培訓(xùn)效能和員工學(xué)習(xí)效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓(xùn)成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓(xùn)的意識，進(jìn)而逐漸形成渴望
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，使所銷售的產(chǎn)品、提供的服務(wù)以及企業(yè)的經(jīng)營效益有機(jī)結(jié)合起來，這就需要通過科學(xué)的教育培訓(xùn)制度，培養(yǎng)高效能的客戶經(jīng)經(jīng)理隊伍。
客戶經(jīng)理的職責(zé)可以概括為：
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，強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，推進(jìn)重要崗位風(fēng)險防范管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的權(quán)力運(yùn)行公開透明、廉潔高效。
加強(qiáng)和諧平安煙廠建設(shè)，企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減，榮譽(yù)激勵和提升激勵的適用范圍較窄，激勵機(jī)制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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，實(shí)施和開展更具效能性的專賣執(zhí)法與市場整治活動。
對策二：充分發(fā)揮部門聯(lián)動的實(shí)際“功效”，努力形成市場整治網(wǎng)絡(luò)。
總體來看，節(jié)日期間卷煙經(jīng)營
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;促進(jìn)干部職工“進(jìn)位爭先的意識明顯增強(qiáng)、進(jìn)位爭先的能力明顯提高、踐行“兩個至上”的實(shí)效明顯體現(xiàn)”。三是開展“三大評議”活動，開展服務(wù)對象評效能、職工代表評實(shí)績、干部群眾評形象活動
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發(fā)展意識、誠信意識、紀(jì)律意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，黨風(fēng)、政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)全面加強(qiáng)，經(jīng)營管理行為進(jìn)一步規(guī)范，依法行政水平顯著提高，有力維護(hù)
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的各種表現(xiàn)形式來充實(shí)和豐富精神世界。煙草人是樸實(shí)的，也是偉岸的，既是實(shí)在的，也是高效能的，既是內(nèi)心充盈的，也是外化于行的傳播使者
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厚積薄發(fā)、持續(xù)發(fā)揮效能的特點(diǎn)，有必要建立穩(wěn)定增長的長效投入機(jī)制，提高育種創(chuàng)新體系運(yùn)行的成效。
充分發(fā)揮育種創(chuàng)新體系的作用，有必要在實(shí)施育種戰(zhàn)略性課題的同時
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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)置了較為合理的研究機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
