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有效整合了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施等資源，并推進(jìn)宜煙區(qū)域土地承包經(jīng)營權(quán)季節(jié)性地向次適宜煙區(qū)職業(yè)煙農(nóng)和種煙能手流轉(zhuǎn)。張慶寶也承包了80畝土地種煙，率先在其煙田內(nèi)先行示范開展了全過程機(jī)耕
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，通過多方資源整合，筑牢質(zhì)量防控屏障，促進(jìn)質(zhì)量管控提升。
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起集6大類12種分析方法32個(gè)分析維度于一體的分析、研判、預(yù)警數(shù)據(jù)庫——‘泰慧管’APCD工作平臺(tái)，有效解決了數(shù)據(jù)整合難、共享難、利用率低、分析結(jié)果運(yùn)用不充分等問題?！睆?qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用 精準(zhǔn)
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，盤活農(nóng)網(wǎng)閑置資源，整合終端優(yōu)質(zhì)資源，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售終端增收渠道。提升“軟件”建設(shè)質(zhì)量。從鄉(xiāng)村文化、價(jià)值觀念、終端形象入手，通過選樹典型、延伸場(chǎng)景、完善制度
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了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2016年，寧波卷煙廠在奉化江畔開啟嶄新篇章。如何進(jìn)一步整合各方力量，形成強(qiáng)大創(chuàng)新合力，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，
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志愿者溝通交流平臺(tái)，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需要分別建立不同的志愿服務(wù)群，交流經(jīng)驗(yàn)、整合資源、相互學(xué)習(xí)，以提高志愿服務(wù)的質(zhì)量和水平。完善制度，健全志愿
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，價(jià)格指數(shù)持續(xù)提升，達(dá)到當(dāng)前的109.8，品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)持續(xù)提升。在多樣營銷方面，基于平臺(tái)數(shù)據(jù)融合和工商資源整合，依托浙江煙草消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
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，在申報(bào)繳納消費(fèi)稅時(shí)，應(yīng)按照調(diào)整后的《應(yīng)稅消費(fèi)品名稱、稅率和計(jì)量單位對(duì)照表》及《國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅 消費(fèi)稅與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合有關(guān)事項(xiàng)的公告》（2021年第
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動(dòng)出擊。云POS用一用隨著小店經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步提升，經(jīng)營管理給我?guī)砀蟮膲毫?。我適時(shí)的使用了煙草的云POS系統(tǒng)，幫助我有效地整合了商品銷售、庫存管理、銷售分析等數(shù)據(jù)。什么商品
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據(jù)技術(shù)，配合智慧物流園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、營銷與物流的系統(tǒng)整合以及物流內(nèi)部人、機(jī)、貨、場(chǎng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。在倉儲(chǔ)管理方面，積極發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用，構(gòu)建
