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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來(lái)抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
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，寧鄉(xiāng)被列入國(guó)家局煙葉生產(chǎn)精益化管理試點(diǎn)縣，為努力做好這一工作，圓滿完成國(guó)家局交給寧鄉(xiāng)的目標(biāo)任務(wù)，寧鄉(xiāng)煙草人以積極、扎實(shí)的工作作風(fēng)，
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健康發(fā)展。二要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化。要結(jié)合煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和煙葉GAP，緊緊圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的要求，努力實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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的現(xiàn)代零售終端占比達(dá)10%以上。
三是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流、科技物流、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)QC課題小組攻關(guān)，開展精益物流項(xiàng)目規(guī)劃與落實(shí)
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服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能。
實(shí)施精益化煙站現(xiàn)場(chǎng)管理。一是按照《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）6S管理操作規(guī)范》，對(duì)煙葉收購(gòu)區(qū)域、辦公場(chǎng)所區(qū)域、生活區(qū)
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任務(wù)一是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)，二是沖擊行業(yè)十佳“精益組織”。關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)，目前已經(jīng)進(jìn)入到基層召開專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作階段，各位領(lǐng)導(dǎo)要按照剛才劉豪副書記
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了先進(jìn)實(shí)用的工具方法，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)設(shè)備管理科學(xué)化和精益化的有益探索?！ ? 中國(guó)煙機(jī)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究組一年多來(lái)付出的辛勤勞動(dòng)，以及
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稅利增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，要深化思想認(rèn)識(shí)和加大精益營(yíng)銷力度。二是進(jìn)一步保持較好的市場(chǎng)狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)銷量增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，要注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)；要注重培育
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企業(yè)精益管理，切實(shí)把精益管理工作作為提升全區(qū)行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；三要切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識(shí)、底線意識(shí)，用嚴(yán)格規(guī)范促進(jìn)
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保駕護(hù)航作用；五是精益管理，提高費(fèi)用管理水平。大力推行精益管理，強(qiáng)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本
