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;”在歷代文人心中，陶淵明總是與“歸”字聯(lián)系在一起。他對回歸的吟唱，千百年來為生活在世俗樊籠的人們構(gòu)筑了一個精神的桃花源。
當(dāng)下，對工業(yè)文明的拷問促使人們
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銷售、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)督、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能使思想政治工作充滿豐富的內(nèi)涵，才能打造一個堅強的團隊，凝聚人心，形成合力，促進
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達不到全縣人均水平，人心渙散；煙農(nóng)種植煙葉的積極性嚴重受創(chuàng)，種植面積嚴重萎縮；煙販子囂張橫行；政府與煙草站的關(guān)系如一張薄紙。面對這樣
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，云南煙葉生產(chǎn)條件有了較大改變
改革難免會有阻力，“三合一”曾經(jīng)是紅塔集團發(fā)展過程中被實踐證明的一條成功的經(jīng)驗，已深入人心，將其分開，
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感受。建成的零售終端形象深入人心，發(fā)揮著卷煙消費信任橋梁的作用，也成為“利國惠民、至愛大成”，“七彩服務(wù)、情系你我”等企業(yè)文化價值理念的傳播陣地。整體而言
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、人心所向，加強內(nèi)部監(jiān)管，建立長效機制，提升監(jiān)管水平，促進規(guī)范經(jīng)營，已成為專賣部門義不容辭的職責(zé)。另一方面，隨著煙草
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消費者矚目，雖然品牌規(guī)格受限于數(shù)量及價位段的限制，但南京品牌卻由此為中高端消費者所熟悉，其品牌形象及影響力亦深入人心。
“南京（金陵十二釵薄荷
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，這些人才的流失對行業(yè)是一個極大的損失。同時，這些人的“出走”使得目前在崗的部分員工存有“朝三暮四”的心態(tài)，不利于人心穩(wěn)定。
（二）
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的提升為消費者帶來的驚喜將是雙重的，甚至是多重的，技術(shù)創(chuàng)新也因此而有了更多的靈氣。
品格獨到，雅士文化激勵人心
每一個品牌都會有自己獨到的文化
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，破除畏首畏尾、縮手縮腳的陳舊觀念，為廣大員工作出了榜樣、豎起了標(biāo)桿。
二是抓思想，真情關(guān)愛凝聚人。“感人心者，莫先乎情”。對于員工作中遇到的問題
