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;實現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運營能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競爭力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前工作提出五點要求：
一是突出穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效工作重點，以合同管理為主線，抓實各項科技措施，優(yōu)化
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工作。
調(diào)研組強調(diào)，煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式的重要推手，是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、煙農(nóng)持續(xù)增收的基礎(chǔ)
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基礎(chǔ)，縮點擴容、提質(zhì)增效”的工作思路，抓好三項工作，落實四個嚴(yán)格，切實把育苗工作作為打牢移栽基礎(chǔ)、促進煙農(nóng)增收的重點工作來抓落實，
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了五點要求：
一是突出穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效工作重點，以合同管理為主線，抓實各項科技措施，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，不斷提高煙葉生產(chǎn)整體
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基礎(chǔ)，促進提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的新局面。
會議要求，2016年，全系統(tǒng)要緊盯稅利目標(biāo)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)銷量、調(diào)
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”評選活動的基礎(chǔ)上，深入開展樣板選樹評比活動；切實提高精益管理對促進企業(yè)發(fā)展的貢獻度，以實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo)，扎實推進降本增效
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銷售的穩(wěn)量、控市、增效才是終目”思維觀念和工作理念，積極創(chuàng)新專銷工作思路，尋求專銷結(jié)合的最佳途徑，守好市場、穩(wěn)好銷售。
二是職能做好補位。要求專賣銷售部門要
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+”和綠色防控、降本增效、節(jié)能減排、循環(huán)利用等標(biāo)準(zhǔn)研制工作。要著力加強標(biāo)準(zhǔn)實施和效果評價工作，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和實施，探索建立標(biāo)準(zhǔn)實施后評估制度，建立并不
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控制。積極開展“降本增效”活動，通過一系列自上而下的舉措，嚴(yán)格控制不必要的開支，加強對重點費用的管控，不斷完善財務(wù)管理制度，切實把
