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管理
??? 管理創(chuàng)新是迎接范式轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的另一大保障。管理創(chuàng)新是指用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)管理系統(tǒng)的方略組合進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施與評(píng)價(jià)，以促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效能
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工作效能，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍?！ ??
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系統(tǒng)性。
我們知道，決策層面對(duì)專賣管理人員準(zhǔn)入工作的認(rèn)識(shí)程度以及采取措施情況直接影響和決定著煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的效能化發(fā)展，也是優(yōu)化煙草專賣管理環(huán)境的關(guān)鍵所在。從
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1.建立新型卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式。
卷煙市場(chǎng)監(jiān)管要兼顧多個(gè)方面，并按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，建立包括專賣監(jiān)管、自律監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管
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標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前
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零售業(yè)戶根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)條件以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行合理分類和區(qū)別對(duì)待，而只是采取簡(jiǎn)單的、行政式的模式來(lái)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。這種低效能的、淺層次的沒(méi)有區(qū)別的營(yíng)銷和思路無(wú)法使得整個(gè)
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危害卷煙的領(lǐng)軍品牌”，并以精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，是中式卷煙的代表性品牌之一。
在被整合進(jìn)“雙喜”品牌系列之前，
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;改進(jìn)工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能及服務(wù)水平，努力提升客戶滿意度。為此縣局（營(yíng)銷部）緊緊圍繞一線、圍繞市場(chǎng)、圍繞基層踐行
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、執(zhí)政為民理念的一個(gè)重要課題。近幾年來(lái)，盡管我們黨高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督力度也不斷加強(qiáng)，通過(guò)實(shí)施辦事公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光操作和效能監(jiān)察等有效措施
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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
