為您找到相關(guān)結(jié)果 16640 篇
-
隊伍建設(shè)；強化三方合作，加強溝通，建立工商共同參與的工作機制；立足生態(tài)，強化管控，促進(jìn)煙葉監(jiān)測體系建設(shè)；立足
-
的安全責(zé)任主體意識。在今后工作中，車間將繼續(xù)努力做好全員、全過程的安全生產(chǎn)管控，努力構(gòu)建車間安全生產(chǎn)環(huán)境。
-
，及時發(fā)現(xiàn)隱患10個，并全部得到整改，產(chǎn)品抽樣合格率100%。通過此次專項行動，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)對煙用物資質(zhì)量的管控，提高了企業(yè)管理者
-
;尋找改進(jìn)空間，強化措施改進(jìn)；另一方面密切關(guān)注工作的過程管控，注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和短板，著力問題整改，切實打牢工作基礎(chǔ)
-
市場管理、卷煙營銷等方面的意見和建議，為規(guī)范轄區(qū)卷煙市場，有效挖掘市場潛力提供決策依據(jù)。
二是注重監(jiān)管。加大市場管控力度，采取“交叉、錯時、重點”檢查
-
;確定危險等級并制定相應(yīng)的管控措施。
四是開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。針對倉庫正在實施的磷化鋁殺蟲作業(yè)，開展了一次磷化鋁中毒應(yīng)急預(yù)案演練，參與作業(yè)人員
-
、臨時用工數(shù)量，并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控，減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營勞動用工，增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購、產(chǎn)前投入為切入點
-
等指標(biāo)都有所提升；專賣市場管控良好，專賣崗位人員職責(zé)明晰，職工面貌和工作狀態(tài)有所改觀，一切工作都有新變化。同時，他針對當(dāng)前工作提出
-
生產(chǎn)中成本消耗異常現(xiàn)象，要及時分析生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備運行、質(zhì)量穩(wěn)定、操作技能等對成本的影響，并制訂切實有效措施加以改進(jìn)，從而不斷完善成本過程管控機制。
-
影響。
前期，該廠在質(zhì)量管控過程中發(fā)現(xiàn)，工廠所生產(chǎn)的煙支含梗率基本處于1.164%以上，對卷煙質(zhì)量造成一定影響。為解決這一問題，該廠工藝質(zhì)量相關(guān)技術(shù)人員
