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開展物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升物流智能化水平。四是認(rèn)真抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。五是積極推進(jìn)同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是強(qiáng)化
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營全過程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個(gè)精益”要求，逐步完善精益物流建設(shè)機(jī)制。以降費(fèi)減耗為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員對(duì)照每個(gè)流程環(huán)節(jié)，以
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管工作水平和效率。
一步“S”搜集信息（Searching）。梳理卷煙經(jīng)營貨源投放、訂單生成、貨款結(jié)算、卷煙配送、客戶管理、自營店管理六大重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)內(nèi)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣法規(guī)、營銷服務(wù)、物流配送等業(yè)務(wù)知識(shí)，為督察考評(píng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)督察考評(píng)公正性。要求小組人員在月度督察考評(píng)中
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局（公司）各項(xiàng)卷煙規(guī)范經(jīng)營內(nèi)管內(nèi)控制度落實(shí)情況；重點(diǎn)檢查訂單管理、貨源分配、卷煙銷售、卷煙配送、卷煙促銷、內(nèi)部管理、直營店管理等經(jīng)營環(huán)節(jié)是否存在不規(guī)范行為。
為確保工作
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;專賣、配送、綜合等其他部門人員積極配合，全力以赴做好卷煙銷售工作。
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；采取專賣人員、客戶經(jīng)理與配送人員跟車送貨的方式，實(shí)地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
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在山間路上揮灑汗水的配送員，有在街頭巷尾服務(wù)客戶的客戶經(jīng)理，也有在辦公室伏案工作的機(jī)關(guān)人員，崇左煙草的發(fā)展離不開她們的辛勤付出。一直以來，市局
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，為煙農(nóng)集中辦理合同簽訂手續(xù)。截至目前，已簽訂合同1189份，免去煙農(nóng)來回奔波之苦，解決了聯(lián)系煙農(nóng)的“最后一公里”問題。二是推行精準(zhǔn)配送，
