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專職內(nèi)管人員，明確崗位職責(zé)、工作流程，強化內(nèi)管職能。定期召開內(nèi)管工作會議，每月通報專賣內(nèi)管情況，全力整改不足，實現(xiàn)內(nèi)管工作的規(guī)范化
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，從工作法產(chǎn)生過程、基本原理及操作詳解等方面進行灌輸；四是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，梳理各崗位工作流程，并在網(wǎng)上發(fā)布操作手冊；五是加強工作先行
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、考核方方面面，“三個結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標體系、梳理工作流程和實施過程控制之前全盤思考，
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;組織全體營銷客戶經(jīng)理逐戶發(fā)放到每一位卷煙零售客戶手中。
該《卷煙網(wǎng)上訂貨告知書》內(nèi)容包括“網(wǎng)上訂貨的優(yōu)點”、“網(wǎng)上訂貨流程及要求”及“溫馨提示”三方面，要求全體客戶經(jīng)理在做好網(wǎng)上訂貨
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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時時行”的現(xiàn)場管理理念，倡導(dǎo)員工從小事做起，努力達到工作流程清晰
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草專賣局（公司）通過不斷深化“十大”管理體系的運行實施，公司企業(yè)管理工作初步實現(xiàn)了“體系目標化、管理流程化、手段信息化
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管案例編寫三項內(nèi)容展開。與會人員結(jié)合實際、積極準備、踴躍發(fā)言，對新形勢下如何改進工作方式、完善流程規(guī)范、落實內(nèi)管實效等方面進行了深入的探討，在對經(jīng)營戶網(wǎng)上訂貨監(jiān)管、貨款一卡
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，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，準確定位，支持營銷人員立足“客戶、品牌、市場”，有效提升一線營銷人員的業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)工作目標化，作業(yè)標準化
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填寫“日常市場檢查表”，片區(qū)專管員根據(jù)此表于月初制定管理計劃，確保優(yōu)化管理流程，整合市場管理資源，大力提升了基層中隊的市場管理效率，
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織召開了一場有針對性的培訓(xùn)會，主要培訓(xùn)真?zhèn)伟l(fā)票的鑒別、完整規(guī)范發(fā)票的填寫、規(guī)范的報賬單的填報、原始憑證的粘貼、報賬的流程以及報賬時間的限定。會上，財務(wù)代表給員工做現(xiàn)場演示
