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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動化收購線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動化輸送線傳輸。排號環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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局（公司）等4家單位就科技物流、精益物流、人本物流和二維碼相關(guān)工作在會上作了現(xiàn)場經(jīng)驗交流。省局（公司）機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人、各市州局（公司
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機制，提升管理，強化非法人實體化運作；注重過程，突破重點，狠抓精益物流管理；提升技術(shù)，攻關(guān)項目
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;堅持問題導(dǎo)向，緊緊聚焦“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益財務(wù)”四個重點領(lǐng)域，確保以點帶面促進精益管理落地生根，同時準確把握各項管理要求、方法、工具之間
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;對楚雄州現(xiàn)代物流建設(shè)工作進行了全面檢查和重點抽查，詳細了解了卷煙倉儲、分揀、配送情況，以及非法人實體化運作、精益物流、煙箱回收、物流安全生產(chǎn)監(jiān)控等工作情況。通過考評
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;健全完善全市一體化精益物流運行體系，統(tǒng)一優(yōu)化運行模式、工作機制和管理標準，在服務(wù)保障的前提下穩(wěn)步擴大兩周一送客戶比例。推進物流節(jié)點和線路優(yōu)化，持續(xù)提升直送
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;優(yōu)化客戶分類、檢查流程、案件審理、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管等工作，不斷提高專賣工作水平。四是圍繞精益物流，降本增效。在倉儲、分揀、送貨、管理各環(huán)節(jié)開展深層次改善，
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價值，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；用精益物流苦煉內(nèi)功，推動成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變；用成果推廣補齊短板，努力提升精益專賣質(zhì)效；
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;筑牢黨章黨規(guī)黨紀意識，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性，促進精益物流工作不斷深化。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。紅云紅河集團各基層
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工作狀態(tài)和工作創(chuàng)新等情況和精益物流建設(shè)情況。
吳洪田對日照市局（公司）工作給予肯定。對下一步工作，吳洪田強調(diào)，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)
