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領(lǐng)題”，招募形成了“命題+選題”的9個課題菜單。圍繞解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展痛點難點，把許可證件提質(zhì)增效、卷煙市場信用監(jiān)管應(yīng)用平臺研發(fā)、員工成長路徑機(jī)制、加強(qiáng)新零售
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終端建設(shè)、貨源投放、信用體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查是否有違背客戶意愿、損害客戶利益的制度規(guī)定和做法，深刻剖析原因，制定整改措施，形成專題報告
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，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能和客戶服務(wù)水平。三是創(chuàng)新方法，拓寬服務(wù)。結(jié)合信用體系建設(shè)，向客戶做好煙商貸、卷煙經(jīng)營等增值服務(wù)宣傳指導(dǎo)，切實提高輿情風(fēng)險的防范
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、同價位假私煙沖擊市場的關(guān)聯(lián)度，為市公司調(diào)整貨源投放策略提供依據(jù)，從行業(yè)內(nèi)部排查、消除消費(fèi)安全的隱患；規(guī)范零售戶卷煙品規(guī)名稱、價格、禁售標(biāo)識、信用承諾書明示以及亮證
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;確保提質(zhì)增效。堅持“優(yōu)中選優(yōu)、能進(jìn)能退、總量控制”的整體布局，結(jié)合信用管理體系，穩(wěn)步布局重點終端客戶，對終端客戶實施誠信管理，確保數(shù)量質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)
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“早預(yù)防”。規(guī)范經(jīng)營“筑防線”。及時關(guān)注客戶銷售動態(tài)，以誠信互助小組為載體，加大煙草專賣法律法規(guī)和信用管理體系應(yīng)用的宣傳，引導(dǎo)客戶自覺規(guī)范經(jīng)營，
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，杜絕違法大戶易人易址辦證，內(nèi)管加強(qiáng)零售許可證后續(xù)監(jiān)管，營銷部門加強(qiáng)零售戶服務(wù)管理，正確使用檔位+標(biāo)簽，加強(qiáng)卷煙零售戶信用體系
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實時性、精準(zhǔn)度和真實性，煙農(nóng)參保率達(dá)100％；建立惠農(nóng)貸款機(jī)制，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)銀行、信用社等金融部門溝通，用好用足優(yōu)惠政策
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、管控，發(fā)現(xiàn)問題和線索。始終保持對黑惡勢力違法犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，按照誠信推定、風(fēng)險監(jiān)控、信用管理等現(xiàn)代管理理念，堅決鏟除黑惡勢力的滋生土壤和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
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存款信息，購煙費(fèi)用都是存入零售戶個人賬戶，不要輕信上當(dāng)。三是餡餅不輕“吃”。不法分子以“煙商貸”、“煙證信用貸”等名義，設(shè)計低息貸款或注冊返利等陷阱
