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、深化改革等方面的共性問題，又涉及關(guān)系員工群眾切身利益的個(gè)性問題。對(duì)已取得的整改成效不“守成”，待解決的困難不“恐懼”，正確認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析
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，把解決共性問題與解決個(gè)性問題結(jié)合起來，把解決眼前問題與解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題結(jié)合起來，把解決上面問題與解決下面問題結(jié)合起來，以動(dòng)真碰硬的精神著力解決聯(lián)系服務(wù)
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問題要研究制定具體整改措施，做到個(gè)性與共性相結(jié)合，治標(biāo)與治本相結(jié)合，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，形成活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，將好的做法好的經(jīng)驗(yàn)不斷延續(xù)傳承。
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業(yè)務(wù)員來時(shí)還是建議我上一組陳列，說：“擺的多就顯得多，所以就能吸引顧客眼球，就會(huì)賣的多，這是人的共性。越少越不買，對(duì)
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個(gè)性問題立行立改，抓共性問題專項(xiàng)整治，抓職工群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題、關(guān)系群眾切身利益的問題以及聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，上下聯(lián)動(dòng)，
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以較快的速度走出了短缺經(jīng)濟(jì)，但基礎(chǔ)理論研究不足、核心共性技術(shù)積累不足、核心工藝儲(chǔ)備不足，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)埋下了隱患。同時(shí)，普遍存在的“重主機(jī)，輕
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；問題整改要“下猛藥”，堅(jiān)持“實(shí)打?qū)?、敢碰硬?#xff0c;抓個(gè)性問題、共性問題、服務(wù)問題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改工作；制度整改要“利長(zhǎng)遠(yuǎn)
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“上下銜接、聯(lián)動(dòng)解決問題”的要求逐條對(duì)照查找、聯(lián)動(dòng)整改，做到現(xiàn)實(shí)問題和歷史問題一起解決，共性問題和個(gè)性問題一起解決，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)問題一起解決，班子
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和使命感，做到標(biāo)準(zhǔn)要高、落實(shí)要嚴(yán)。在改進(jìn)作風(fēng)中既要解決表象問題、簡(jiǎn)單問題、共性問題，又要有效解決深層次問題、復(fù)雜問題和個(gè)性問題，正視困難，敢于啃
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”的傾向、解決“拖”的傾向；問題整改要“下猛藥”，堅(jiān)持“實(shí)打?qū)?、敢碰硬?#xff0c;抓個(gè)性問題、共性問題、服務(wù)問題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改工作；制度
