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用工收入分配制度改革，理順了歷史遺留的勞動(dòng)用工關(guān)系，妥善處理了原三年期、借調(diào)人員等勞動(dòng)用工關(guān)系，積極探索實(shí)施了金葉公司、縣煙草科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)等業(yè)務(wù)外包用工方式
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員工工資制度和待遇時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)因素，嚴(yán)格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的勞動(dòng)用工分配制度改革要求，將崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效
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出了問題，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。
三、如何做好心理疏導(dǎo)工作
相對(duì)而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實(shí)行用工分配制度改革
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動(dòng)關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長，積極推進(jìn)
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深化用工分配制度改革，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘方面取得突破，充分調(diào)動(dòng)全體員工自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)深入推進(jìn)“卷煙上水平”。
宋亞強(qiáng)一行
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問題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展上新水平?！? 煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)
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密聯(lián)系實(shí)際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)山東煙草
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相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資計(jì)劃管理機(jī)制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核
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品牌發(fā)展提供更為廣闊的市場(chǎng)；收入分配制度改革、居民收入提高和社會(huì)保障制度的進(jìn)一步完善，將為卷煙消費(fèi)升級(jí)提供有利條件；高通脹環(huán)境下關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的漲價(jià)對(duì)卷煙結(jié)構(gòu)提升
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;全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革，構(gòu)建和諧關(guān)系；
