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針對(duì)性的制定相關(guān)規(guī)定和制度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)到位。二是創(chuàng)新管理模式，為提升整體實(shí)力創(chuàng)造條件。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在基層企業(yè)開(kāi)展“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、窗口服
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視而不見(jiàn)等等。雖然對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行了強(qiáng)硬的處罰，但仍不能從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，即使有改之，也是怨聲載道，口服心不服。這些問(wèn)題我們都必須要正視
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;從購(gòu)買保險(xiǎn)對(duì)自身帶來(lái)的好處說(shuō)到萬(wàn)一發(fā)生意外保險(xiǎn)是唯一以一換百的保障方法，讓顧客心服口服，最終在保險(xiǎn)單上簽上了自己和家人的名字。
推銷員把不買保險(xiǎn)的危害用乘法無(wú)限擴(kuò)大
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出眾，大家心服口服。為此，營(yíng)銷部門(mén)專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，請(qǐng)孫月蓓講授自己的工作經(jīng)驗(yàn)，跟同事分享品牌培育技巧。
就這樣，孫月蓓扎根行業(yè)
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。他們?cè)跈z查時(shí)有理有據(jù)，讓我們口服心服?！? 眼盯屏幕作決策
專管員（稽查員）手持平板電腦走市場(chǎng)只是廈門(mén)市局現(xiàn)代煙草專賣管理建設(shè)中的一環(huán)。在這個(gè)環(huán)節(jié)
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認(rèn)為對(duì)他有成見(jiàn)，也有利于當(dāng)事人客觀地評(píng)價(jià)自己的問(wèn)題，讓下屬心服口服。
五是給員工改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)“挽回面子”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，
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的效果，和零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的高低是相輔相成的。零售客戶專業(yè)化水準(zhǔn)高，對(duì)品牌、文化有了相當(dāng)?shù)牧私?#xff0c;介紹起來(lái)才能全面、到位，才能讓顧客心服口服。因此
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;大伙心服口服，一鼓作氣花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間找出了那條分錯(cuò)的卷煙。這個(gè)時(shí)候我看了下手表，此時(shí)已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)50分了，外面的細(xì)雨依然淅淅瀝瀝的下著，
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;不過(guò)要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。
第一件事，要和你的班子成員有一個(gè)價(jià)值層面的激勵(lì)規(guī)則
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，言行一致，廉潔奉獻(xiàn)，讓職工心服口服，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是容許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)要理解和支持，如果創(chuàng)新失敗也要寬容
