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變化等因素，及時(shí)為卷煙零售商戶制定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，提出合理化訂單建議。
加大品牌宣傳力度棋。及時(shí)向零售商戶傳遞貨源供應(yīng)信息，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳力度
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會(huì)，將提案落實(shí)情況向下次職工代表大會(huì)報(bào)告，并根據(jù)需要，組織召開(kāi)職代會(huì)預(yù)備會(huì)。對(duì)職工提出的合理化建議，做到有組織、有收集、有落實(shí)、有反饋，
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;預(yù)算辦進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)省局（公司）審定，通過(guò)層層把關(guān)，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算更加合理化。
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檢查，檢查過(guò)程中提出了一些合理化意見(jiàn)和建議，要求在做好日常安全防范工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全工作資料，確保過(guò)程控制痕跡明顯，日常
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，客戶經(jīng)理行車安全提出了合理化的建議，提醒客戶經(jīng)理：寧停一分，不搶一秒！高高興興上班，平平安安回家！
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情況了如指掌、脫口而出，也就是“一口清”；二是對(duì)于合理化建議要求客戶經(jīng)理要及時(shí)的提出來(lái)，要敢說(shuō)。
全面“寫”：一是每天走訪情況要認(rèn)真做好記錄及時(shí)反饋
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多層次的質(zhì)量改進(jìn)工作，推進(jìn)車間“QC”小組活動(dòng)，開(kāi)展合理化建議征集、群眾性小改小革活動(dòng)，形成“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”氛圍。
在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)
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許可證辦理以及零售戶合理化布局等方面展開(kāi)，并針對(duì)物流中心內(nèi)部管理監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容逐一進(jìn)行了講解。
通過(guò)此次培訓(xùn)，卷煙物流中心全體員工對(duì)煙草專賣法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容有了更加
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要到位?？蛻艚?jīng)理利用工作平臺(tái)查看貴煙（硬好彩）自上市以來(lái)的訂購(gòu)情況，認(rèn)真收集市場(chǎng)反饋的信息，按品牌的消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行合理化的調(diào)整，關(guān)注
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二是教育勸退制度。結(jié)合《高郵市煙草制品零售點(diǎn)合理化布局管理規(guī)定》，對(duì)不符合辦證條件的經(jīng)營(yíng)戶，通過(guò)耐心教育轉(zhuǎn)化，督促其轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)或自動(dòng)停止經(jīng)營(yíng)煙草零售業(yè)
