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，最終形成一個(gè)因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈。待指標(biāo)體系初步建立后，為了保證指標(biāo)分解和建立的合理性，應(yīng)將初稿交給各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，收集員工反饋信息
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、運(yùn)動(dòng)員于一身，其體制的合理性已廣受社會(huì)關(guān)注，飽受社會(huì)輿論詬病甚至非議，魚和熊掌兼得本身已欠公平。若不能警醒自律，發(fā)展環(huán)境將可能持續(xù)惡化。
三
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與大家進(jìn)行一次溝通交流，也是對(duì)其合法性、合理性地初次普審，這就要求所有參與者要秉持認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。然而，現(xiàn)實(shí)工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某項(xiàng)制度或行動(dòng)
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;并且要落實(shí)到城區(qū)所有大小街道。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中有關(guān)零售點(diǎn)合理布局具體標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字來源工作要做精做細(xì)，要有詳實(shí)的材料說明其合理性、科學(xué)性。
對(duì)于已相對(duì)定型的老商業(yè)區(qū)域和一些
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明目張膽的存在？
財(cái)知道：回到控?zé)熯@個(gè)話題上來。首先，你覺得像煙草專賣本身有沒有合理性？
胡釋之：我其實(shí)不太理解煙草為什么
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的這一套看似科學(xué)的管理模式肯定是不行的。我們不能否認(rèn)泰勒等西方管理先驅(qū)提出的管理理論對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)無疑是影響巨大的，其正確性和合理性毋庸質(zhì)疑，但就拿泰勒來說，當(dāng)時(shí)
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的彈性超市等，盡管由于知識(shí)型員工的工作業(yè)績(jī)很難考評(píng)，但制度的公正性比合理性更重要，即便某個(gè)制度不盡合理，但只要對(duì)每個(gè)員工一視同仁，
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、合理性和統(tǒng)一性；在施工階段重點(diǎn)監(jiān)管招投標(biāo)程序和各類經(jīng)濟(jì)合同簽訂的合法性以及項(xiàng)目全過程審計(jì)制、項(xiàng)目全過程監(jiān)督制、工程項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和問責(zé)制、公眾監(jiān)督制等的落實(shí)情況；
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防范與事中制約、事后監(jiān)督相結(jié)合；堅(jiān)持合法性監(jiān)督與合理性監(jiān)督相結(jié)合；堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。通過對(duì)執(zhí)法行為全方位的監(jiān)督，促使執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法
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;規(guī)范流程。制度框架必須實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。制度實(shí)施必須具備可行性、合理性，比如，要合乎政策理性地處理好探索
