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經(jīng)營能力，幫助客戶在提升重點(diǎn)培育品牌上柜率、品牌寬度、品牌推介能力上實(shí)現(xiàn)新突破。
今年以來，韋李英負(fù)責(zé)的片區(qū)共開展客戶集中培訓(xùn)240場次，開展“一對(duì)一
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發(fā)揮，以小組為單位，開展小組成員競合機(jī)制，通過開展終端形象、品牌上柜、品牌推介、銷量動(dòng)銷、系統(tǒng)使用等競賽，以“競”激發(fā)小組對(duì)標(biāo)先進(jìn)，
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，切實(shí)提高品牌培育的針對(duì)性。抓好四方互動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)、商業(yè)、零售戶、消費(fèi)者在品牌培育工作上的協(xié)同互動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮四個(gè)主體在文化宣貫、品牌推介、貨源供應(yīng)、物料分發(fā)
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;建立銷售業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營銷人員的積極性，實(shí)現(xiàn)營銷管理模式突破；落實(shí)全員營銷思想，積極參與市場維護(hù)和品牌推介工作，實(shí)現(xiàn)全員
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品牌推介、卷煙營銷、貨源訂購、經(jīng)營盤點(diǎn)等方面提供便利，促進(jìn)客戶終端建設(shè)的智能化；二要優(yōu)化零售客戶服務(wù)內(nèi)容。要統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有零售客戶經(jīng)營情況，掌握零售客戶經(jīng)營
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平臺(tái)并正在使其成為客企互動(dòng)、品牌推介、政策宣傳、營銷策略的新平臺(tái)。
面對(duì)這樣一個(gè)全面的營銷模式，如何將追劇的年輕人和養(yǎng)生的中老年人拉回到卷煙銷售的“正道”是我們需要考慮的問題。通常微信
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“經(jīng)營能力下降”客戶，加強(qiáng)終端建設(shè)?？蛻艚?jīng)理從明碼標(biāo)價(jià)整齊劃一、柜臺(tái)陳列引導(dǎo)消費(fèi)、店面形象生動(dòng)活性、卷煙庫存優(yōu)化匹配、品牌推介拓展消費(fèi)五個(gè)方面，提升客戶經(jīng)營能力緩解庫存壓力
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需求與銷售真實(shí)性的評(píng)估，完善客戶評(píng)價(jià)體系，力求做到投放精準(zhǔn)，避免卷煙二次流通。同時(shí)，引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)品牌推介和顧客維護(hù)，提高真實(shí)
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相關(guān)部門舉辦了“品牌發(fā)展·青春同行”系列活動(dòng)，分為“看品牌歷史”“講品牌故事”“拼品牌創(chuàng)意”“傳品牌文化”四大板塊，包括“營銷策劃文案PK”“品牌宣傳設(shè)計(jì)展示”“品牌推介
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;首先要明確省產(chǎn)煙在銷售工作中的重要地位，支持中煙對(duì)于省產(chǎn)相關(guān)品牌的推介工作；其次要注重市場和客戶需要，對(duì)省產(chǎn)品牌不壓不控，防止省產(chǎn)品牌卷煙積壓
