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以及針對不同地區(qū)的定制戰(zhàn)略。僅去年一年，KT＆G就在23個新市場中推出了其產(chǎn)品，出口國家總數(shù)超過100個。在韓國，KT＆G的卷煙
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，積極推動當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植與收購，才能更有效帶動農(nóng)戶增收，讓貧困戶實現(xiàn)脫貧致富。在艾季翔的帶領(lǐng)下，壺瓶山煙草工作站以山地特色優(yōu)質(zhì)煙葉定制化開發(fā)為抓手
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，重新定制了可調(diào)節(jié)高度的龍門架安裝于庫區(qū)地面，避免皮帶機(jī)運(yùn)行抖動對固定式掃描器造成的影響，提升入庫掃碼識別率。3天試運(yùn)行結(jié)果表明，改進(jìn)后的固定掃描器
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提升，推進(jìn)個性化需求和定制化生產(chǎn)，打造旺盛市場需求是我們今后的發(fā)展方向。
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局（公司）積極主動與工業(yè)、復(fù)烤廠溝通，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，“工、商、復(fù)烤”三方共同發(fā)力，按照“定制備貨、差異服務(wù)、互利共贏”的工作
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的計劃資源，構(gòu)建30個月左右的適宜庫存目標(biāo)?！ 』鼐?。以彰顯煙葉風(fēng)格特色為目標(biāo)，夯實基地單元建設(shè)，推進(jìn)煙葉定制化生產(chǎn)、原收原調(diào)和全收全調(diào)，
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區(qū)域性煙葉品牌布局，實現(xiàn)基于工業(yè)需求導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)單元化布局，全面推進(jìn)定制化生產(chǎn)。四是實現(xiàn)動態(tài)化布局。建立健全各層級、多維度、模型化煙葉動態(tài)布局指標(biāo)評價模型，
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制絲車間全面開啟了6名新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)工作?！ ≤囬g高度重視此項工作，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，并量身定制學(xué)習(xí)“套餐”：包含“開胃菜”，即
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，在雪茄工廠定制自己的雪茄，收藏了數(shù)量很多的雪茄配件，也會研究很多雪茄相關(guān)的信息，越接觸就越感受到雪茄的浩瀚，越會明白雪茄是有一套文化系統(tǒng)
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，為鄉(xiāng)村振興大局添勁加油。
已是隆冬時節(jié)，各村、社區(qū)山遙路遠(yuǎn)又天寒地凍，但駐村隊員暖在心間。大家現(xiàn)場試穿了量身定制的防寒衣物，表示一定以高度
