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防線。對(duì)內(nèi)部職工，通過(guò)“讀書(shū)＋”或部門集中學(xué)習(xí)會(huì)等方式組織全體員工集中學(xué)習(xí)合規(guī)制度規(guī)定、定期觀看典型案例視頻等方式常態(tài)化宣傳教育；對(duì)零售客戶，通過(guò)
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;從根本上提高市場(chǎng)監(jiān)管的執(zhí)法水平。一是建立專銷結(jié)合的定期溝通機(jī)制。定期組織召開(kāi)專賣、營(yíng)銷部門專銷結(jié)合會(huì)議，重點(diǎn)由專賣、營(yíng)銷一線人員相互溝通，共同查擺、分析市場(chǎng)和工作中存在的問(wèn)題及
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違法犯罪行為。多維度建立檔案。遵循“見(jiàn)煙、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)”的案件經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)轄區(qū)物流、快遞、貨運(yùn)站點(diǎn)進(jìn)行定期實(shí)地走訪摸排，全面掌握物流、快遞、貨運(yùn)站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、覆蓋區(qū)域、運(yùn)營(yíng)
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煙草專局（分公司）食堂管理辦法》，堅(jiān)決實(shí)行食堂專人管理制度。所有食品通過(guò)正規(guī)渠道定點(diǎn)采購(gòu)，定期對(duì)生、熟食品保存是否合規(guī)，食品原料分類
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定額牌。嚴(yán)格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進(jìn)一步完善物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開(kāi)展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制
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2021年“元春”，助推卷煙零售終端建設(shè)水平再上臺(tái)階。
一是突出終端亮化質(zhì)量。定期開(kāi)展零售戶終端亮化培訓(xùn)，通過(guò)卷煙陳列、背柜造型展示等競(jìng)賽形式，幫助零售
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新工作，以“新面貌”迎接2021年“元春”，助推卷煙零售終端建設(shè)水平再上臺(tái)階。
一是突出終端亮化質(zhì)量。定期開(kāi)展零售戶終端亮化培訓(xùn)，通過(guò)卷煙陳列、背柜造型
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人員精神狀態(tài)、車輛點(diǎn)檢、出車/收車記錄、卷煙裝卸等為日常檢查。通過(guò)“定期查、不定期抽查和復(fù)查”等，做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，事先控制，把各種隱患和危險(xiǎn)消滅
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部門，發(fā)放時(shí)按實(shí)際發(fā)放明細(xì)填寫物料發(fā)放表，并由審核人、發(fā)放人、簽收人簽字。高度監(jiān)管，嚴(yán)格定期檢查發(fā)放情況。加強(qiáng)樣品煙使用過(guò)程的監(jiān)督管理，對(duì)樣品煙
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參加會(huì)議。
趙明強(qiáng)表示，系統(tǒng)上線運(yùn)行后，采購(gòu)管理部門要嚴(yán)格按照要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行使用和管理，定期做好數(shù)據(jù)分析，提高采購(gòu)管理精益水平；
