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打假破網(wǎng)戰(zhàn)果，達(dá)到“打擊一戶，震懾一片”的目的。
三是抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)管預(yù)警。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加大卷煙零售大戶、高價(jià)位卷煙投放、客戶商定量
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為目標(biāo)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量。
開展服務(wù)調(diào)查。通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查、入戶調(diào)查等多種方式，對(duì)客戶滿意度進(jìn)行連續(xù)性的定量研究，掌握零售客戶滿意度現(xiàn)狀
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市場(chǎng)銷售份額。
以提升重點(diǎn)品牌銷量為抓手。積極推進(jìn)以“分類定量、合理庫(kù)存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營(yíng)銷，對(duì)零售客戶進(jìn)行分類管理和重點(diǎn)投放，健全完善零售客戶重點(diǎn)
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征求客戶意見建議，面對(duì)面溝通確定，進(jìn)一步提高商定量的精準(zhǔn)性。在此基礎(chǔ)上，向客戶認(rèn)真細(xì)致的告知2014年1月份訂貨周期、訂貨時(shí)間、需要準(zhǔn)備的訂貨資金
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和試驗(yàn)示范基地，提升科技支撐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化，更好地為云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
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代表領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人做了三年工作和黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)。黨委書記白九重進(jìn)行了個(gè)人述職述廉。
隨后，新煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員按照考核內(nèi)容和要求對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了定性與定量測(cè)評(píng)打分
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?！? 三是及時(shí)把控內(nèi)管重點(diǎn)。及時(shí)掌握分析貨源投放信息，嚴(yán)把卷煙配送與銷售關(guān)口，重心前置，關(guān)口下移，把商定量異常波動(dòng)、高價(jià)位卷煙銷售、基礎(chǔ)信息變更
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自查“鏡子”作用，找出亮點(diǎn)不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對(duì)對(duì)上一季度創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況
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時(shí)定點(diǎn)、輪流交售工作制度，專賣人員和村組干部分片包村、定戶定量，科學(xué)安排煙葉上市量，實(shí)現(xiàn)均衡交售。四是加強(qiáng)煙站收購(gòu)管理，單位領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)煙站
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管理，對(duì)每月上報(bào)篇數(shù)進(jìn)行定量管理，責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定報(bào)送數(shù)量的同時(shí)要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制將政務(wù)信息
