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域綜合治理工作模式當(dāng)做一個(gè)示范及試點(diǎn)來(lái)打造，把工作做實(shí)，體現(xiàn)出煙草人創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌。
各參會(huì)單位紛紛表示，將按照省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)
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;把握精髓，統(tǒng)一思想；二是切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建中形成的好經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有自身特色的工作模式；三是切實(shí)抓好
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，嚴(yán)格執(zhí)行好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)模式，讓該模式真正成為減輕煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，提升煙農(nóng)收益的惠民工作模式。四是要因地制宜，根據(jù)煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平，
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”等功能的信息系統(tǒng)上來(lái)，研究開(kāi)發(fā)集“APCD”四個(gè)工作模式為一體的系統(tǒng)工作平臺(tái)。
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工作方案，明確了收購(gòu)工作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購(gòu)工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點(diǎn)收購(gòu)工作提供了提綱挈領(lǐng)和行動(dòng)指南，避免工作
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營(yíng)銷(xiāo)系列舉措的重要內(nèi)容。
通過(guò)應(yīng)用價(jià)值流分析工具，全面優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理工作模式，將V6系統(tǒng)平臺(tái)與客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)1+1的串聯(lián)起來(lái)，一方面為客戶(hù)經(jīng)理
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的戰(zhàn)略意義，成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任和分工，加強(qiáng)宣傳，主動(dòng)參與，全力推進(jìn)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。試點(diǎn)工作模式成熟
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，認(rèn)真抓好貨源投放策略、品牌管理以及客戶(hù)經(jīng)理工作模式三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作開(kāi)展。認(rèn)真抓好三個(gè)體系建設(shè)，打牢證件管理
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，持續(xù)完善物流中心內(nèi)控體系。根據(jù)卷煙配送工作模式、內(nèi)容、重點(diǎn)、方法等發(fā)生的變化，修訂完善內(nèi)控制度，確保卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有明確制度規(guī)范，每個(gè)環(huán)節(jié)
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煙草在線(xiàn)峨邊消息 為響應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)中心的號(hào)召，積極轉(zhuǎn)變工作模式，在新形勢(shì)下打破銷(xiāo)售困境，四川峨邊分公司營(yíng)銷(xiāo)部于6月28日開(kāi)展了一次關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員如何扮好角色
